高家平：如何杜絕零打碎敲事故的發生
高家平
一、開好班前會，做好事前準備。
1、值班人員不僅要對當天的工作任務要熟悉，而且還要如何杜絕零打碎敲事故的發生
綜掘三隊：呂文浩
根據礦工作安排，為了進一步加強安全管理，綜掘三隊于2013年9月6日組織班組長以上人員召開了如何杜絕零打碎敲事故的發生討論活動，進行了分析和總結。以下是我總結的幾點：
1、正確處理安全與生產的關系，真正做到不安全不生產。正確處理好安全60分與生產40分的關系。安排工作時，不得為了趕進尺、完成任務，而超額組織生產，特別是在工作面條件發生變化時，要及時調整工作安排，超前考慮工作面存在哪些隱患、問題，在處理好問題、隱患的前提下，方可正常掘進。正確控制循環進尺，進入21105工作面后，礦規定工作面的最大循環進尺為2排，不得以任何理由，放大循環進尺，跟班隊長要落實到位。工作面各種機電設備、工具等必須完好，不得帶病運轉。
2、加強后巷零星人員的管理。工作面正常掘進時，出現事故的概率相對較小，主要時在后巷施工、干雜活時，職工精神出現松懈。當工作面干雜活時，在安排工作時，不得出現單崗作業，并且做好監督工作。
3、加強職工的培訓。培訓必須從新工人抓起，培養正確的工作習慣，不能被一些老工人帶出壞習慣。班前會每日一題提問時，必須針對本班工作安排、職工工作崗位進行針對性的提問，不得提問無關知識。對“三違”人員進行幫教，“三違”人員缺少責任感、不顧規定、情緒不穩定、業務能力差，負面因素很多，得因人而異，對癥下藥。針對不同違章原因，采取相應的處理方法，讓他們認識到，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，爭取不再“三違”。
4、加強職工的自?；ケＲ庾R。一是跟班隊長、班組長必須對當班工人進行監督，二是職工與職工之間進行互保，班組長安排工作時，安排好一個負責人，不能因為職工之間沒有管理的權利而不監督。
5、加強職工思想方面的管理。開班前會時，要認真觀察職工的精神狀態，發現精神不好時，可以安排歇班，特別是過年、過節的時候。平常時，隊干要關注職工的思想動態，當職工家中出現意外時，要及時進行走訪，不能出現意外。當職工休息不好或家中有事需要休班時，要批準，不能讓職工帶著情緒下井。
6、加強規程、措施的編制管理。規程、措施編制前要到現場進行觀察，針對工作面環境，制定針對性的措施。并且規程、措施必須與現場相一致，不能與現場不符，并且指導生產。
在今后的生產中，必須嚴格要求自己和他人，杜絕零打碎敲事故的發生。
對整個施工情況了如指掌，不能當“傳話筒”，下面匯報個一，你就安排個一，而要根據匯報的情況，隨時做好調整，做好提前的協調溝通解決，例如：21402工作面需要開孔，而班前會前沒有提前與相關區隊聯系，導致現場施工人員在斜巷內違章提車或采取其它違章行為。
2、值班隊干對當班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，對怎么干不清楚、不安排，職工下井后在施工中缺這少那，但安排的工作還得干，導致違章操作，極易發生碰手碰腳事故發生。
二、抓好“異常點”的管理。
異常點是指有別于正常施工的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點，同一施工地點安排不同的人員，異常的時間點如交接班時間，是易于發生事故的關鍵環節，必須嚴格控制，嚴格管理，做到措施提前貫徹，流程提前解釋說明透徹，工器具提前準備，重點環節安排專人，并在施工過程中要隨時掌握現場情況，做到心中有數。同時，礦隊應盡量避免人員頻繁調動、作業地點頻繁更換，施工工藝頻繁變更。在工作安排中，對一些需要集中精力、危險程度高、精度要求高的作業盡量選擇在早班進行。作為探防隊，作業地點較多，施工工藝根據不同要求也變化較多，所以每次施工前必須做好充分準備，在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準備、安全細節等都要詳細具體布置，要求越細、考慮越周密，出現事故的機率也越低。
三、規范職工的操作行為。
職工的不安全行為是零打碎敲事故發生的關鍵因素，其與員工的基本素質、操作技能水平、工作經驗密切相關。因此，加強培訓特別是現場操作技能培訓，提高職工素養;同時加大現場監督檢查力度，規范職工日常行為，養成良好的職業習慣。
四、抓好精細化管理，做好超前防范。
從精細化管理入手，從人、機、環、管等方面，在標準、操作行為規范等上扎實推進精細化管理水平，充分發揮區隊長和班組長作用，層層推進落實，全員參與管理?，F場精細化管理到位了，就會減少零打碎敲事故發生的機率。
