杜厚永：如何杜絕零打碎敲事故的發生

如何杜絕零打碎敲事故的發生

生產技術科：杜厚永

作為生產技術科主抓煤巷掘進的主任工程師，我認為要抓好安全生產，杜絕零打碎敲事故，必須在職工培訓和管理上下功夫。

首先應加強職工培訓教育工作，進一步提高廣大職工的安全意識，特別是跟班隊長和班組長等主要人員的素質要進一步提高。很多零打碎敲事故的發生都是由于跟班隊長或班組長對安全措施落實不到位，甚至違章指揮造成的。比如礦一直強調的敲幫問頂工作，我認為只要現場施工負責人員要求到位，職工大都能做到位，但是現場施工負責人往往追求任務而忽略這個問題，這就需要通過教育提高他們的安全意識。同時區隊應該借助礦開展的風險預控加強對職工教育，教育職工做好崗位危險預知，提前對現場環境進行判斷，做好防范工作，提高自我保護意識。綜掘八隊9月1日零點班綜掘機機載臨時支護側護板擠手事故就是由于受傷人員沒有提前做好危險預知，在收機載臨時支護側護板沒有選擇合適站位，造成腳下打滑，擠住手指。

技術管理方面，首先要嚴抓技術管理，嚴把安全技術措施的審批關，要求區隊技術人員編寫技術措施前必須要到現場看看周邊環境，多向一線工人傾角具體的施工細節，做到安全技術措施編制與現場施工情況一致，保證規程措施的可行性，避免出現規程與措施“兩張皮”的現象。另外在安全技術措施貫徹方面，技術人員要嚴格按照要求對隊內所有職工進行貫徹，重點強調施工期間的注意事項，保證職工對現場施工需要注意的安全細節、存在的危險源了解清楚，可以有效杜絕零打碎敲事故的發生。

現場管理方面，一方面要求六個煤巷掘進隊加強內部管理，嚴格按礦規章制度及安全技術措施進行施工，加強現場工程質量管理，要求區隊干標準活。同時自己要勤深入現場，為區隊做好指導服務，特別是工作面條件異常期間應多跟蹤落實，及時發現隱患并督促區隊整改。另一方面要提高自己執行力，同時嚴抓區隊執行力，嚴查制度在現場執行情況以及上級領導查出的問題整改落實情況，提高現場施工標準。

我認為通過加強職工的培訓，提高職工的安全意識，同時加強技術和現場管理，可以杜絕零打碎敲事故的發生。