“六臺工作法”突出班組建設特色

（通訊員王博）為進一步增強班組建設管理水平，提高班組員工隊伍素質建設，甲醇分公司合成一車間四班細化落實措施，突出班組建設特色，創新開展“六臺工作法”。

“誓詞臺”。每天交接班時，由班長帶領全體班組成員進行安全宣誓，增強員工安全觀念、安全生產責任感，激勵每一位員工以安全規章制度規范自己工作中的行為，牢記安全第一的宗旨，立足本職崗位，履行安全義務。

“晾工臺”。根據日工作計劃及任務安排，定期公布班組成員工作完成情況及績效評價，不斷增強員工責任意識和自覺履職意識，提高班組工作效能。

“打擂臺”。以“日問答、月考試、季比武”活動為載體，定期公布班組成員培訓情況和考試成績，激發員工自覺學習和參加培訓的熱情，促進業務水平提高，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

 “創新臺”。以班組QC和群眾性經濟技術創新活動為抓手，定期組織討論和公布班組成員針對QC提出的方法、策略，以及小革新和小發明，積極引導員工自主創新，促進班組綜合管理水平全面提升。

“包公臺”。以民主管理為依托，定期和適時公布班組績效管理、評先選優、困難職工幫扶救助以及涉及班組的上級考核通報等，不斷提升團隊的向心力和員工的凝聚力。

“交流臺”。以提高文化素養為目標，通過開展結對共建、文體活動、創先爭優活動、讀書感悟以及各類主題活動，促進班組文化持續提升。