班組長必須業務能力過硬 執法嚴明 公平公正

首先，班組長業務能力必須過硬，只有具備高人一等的業務能力，班組成員才會信服，才會自覺接受管理。班組長才能對班組成員進行引導培訓，才能促進所有班組成員，促進整個班組業務能力的提升。

第二，班組長要和班組成員成為朋友，要懂人、知人、善于用人，讓最合適的人干最合適的工作，這樣才能使安全生產得以保障和實現效率的最大化，我們車間開展一些集體活動，比如，穿越火線，信任摔背，和班組成員的一些走心的談話，正是在這樣的一些活動中，我對班組成員最真實的個性特點、擅長技能、家庭個人情況、思想動態做到心中有數，在以后的工作中就能根據每個成員的情況來分配任務，這樣每個人都在做自己擅長的事情，班組整體的安全生產也得以保障，工作效率自然就會得以提高。

第三，班組長工作中必須執法嚴明，公平公正。由于行業的特殊性，機修廠每天都要和不同的設備打交道，比如有行車吊運，叉車搬運、高壓容器試驗、車床加工、防爆開關檢修、電焊氣割這些工作，稍不注意就會出現一些安全事故，根據以上的工作性質制定了班組成員互保聯保責任書，班組月度安全績效考核制度，從制度上規范班組成員的工作行為，規范操作，把指標完成情況與個人績效評價掛鉤，做到責任到位，壓力到位，獎罰到位。

最后，修舊利廢節能降耗工作落實到位。公司機電設備檢修和設備改制工作都會通過機修廠來完成，近期，在機修廠領導及班組員工的共同努力下，成功改制了3500綜采工作面不同廠家大溜的成功對接，使閑置設備得到有效利用，為公司節省了一筆資金。