班組搞好安全生產必須做到“四抓”

班組搞好安全生產必須做到“四抓”

班組是煤礦企業最基本的單位，是企業的細胞。班組如何搞好安全生產，筆者認為主要應做到以下“四抓”：

一抓班前會。班組長、群監員要協助區隊組織開好每班的班前會，對當班的工作任務細化到每個人，對上班工作點存在的隱患要求大家及時解決;對當班工作點需要解決的問題作細致的安排，同時職工學習并講述典型事故案例的經過、原因及防范措施，講述崗位操作標準，進行“手指口述”安全確認、報告制演練。

二抓交接交接班。交接班出現的事故比較多，因此每一個班組要在交接班上下工夫，切實做到“面對面，口對口，你不來，我不走。”特別是接班后,要及時詢問和了解工作面的現場情況。

三抓現場。班組在搞好交接班工作后，班組長要及時熟悉工作面現場情況和檢查設備設施是否完好，針對工作面地質條件，帶領職工及時處理現場存在的隱患，對重大的安全隱患及時向調度室及區隊匯報。

四抓細節。工作面點面廣，稍有疏，就可能導致不良后果發生。班組長及每一位員工對傘檐刁找、支護質量、頂板危巖、設備設施完好等都要認真觀察和處理。只有切實抓好細節的安全工作，才能消除安全隱患和事故苗頭。班組在現場還要抓好規程措施的貫徹執行和落實，班組長做好督促檢查，制止“三違”行為發生，對工作條件差、危險性大的位置，要在現場參與指導和整改，堅持以身作者，按章作業，不違章指揮。每一位員工要做好自我保護和互助保安工作，及時處理威脅安全生產的隱患，確保安全生產。(何永興)