“十三五規劃”大家談-學習“十三五”規劃有感
研究院 兵團催化中心 李靜、王小艷：2015年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面推進企業可持續發展和做好“十三五”規劃的開局之年。在認真學習了“十三五”規劃之后，對行業的發展、企業的發展以及與自身息息相關的個人發展都有很多的感觸。
目前，單純的以追求規模擴張為目的的增長方式使氯堿行業產能過剩、行業低效、無序發展嚴重。因此，氯堿行業“十三五”規劃的總體思路是，著重調整優化產業結構，包括原料結構、技術結構;進一步提高各項節能減排技術的應用比例和高技術含量的產品;逐步解決長期積累的結構性矛盾和資源、環保約束問題，實現我國由氯堿大國向氯堿強國的轉變。其中電石法PVC汞污染防治、姜鐘法新工藝聚氯乙烯無汞化改造、國產化離子膜應用示范、管材級氯化聚氯乙烯、丁二烯法氯丁橡膠等都被列為“十三五”重點技術改造方案。
面對世界經融危機的長期影響，氯堿行業的產能過剩等問題，我們首先要做的就是轉變觀念，找出創新發展的新路子，優化產業結構，提質增效。傳統的PVC在競爭與過剩的刺激下已無利潤的增長空間，可以根據地理及規模大小進行行業的重組，淘汰一些生產規模小、能耗高、污染嚴重、技術落后的小裝置;在此基礎上還應該考慮開發高附加值的特種樹脂，向樹脂多元化發展。
新疆天業作為電石法聚氯乙烯循環經濟的示范企業，在汞污染治理上走在了行業的先鋒，有著很多寶貴的技術與經驗，特別是汞的減量化、回收再利用方面已獲得顯著成效。在集團研究院催化中心汞減排團隊的我們，也規劃了我們的“十三五”規劃-將汞進一步消減的同時爭取構建電石法聚氯乙烯行業用汞平衡體系。
總之，在新常態的經濟發展趨勢下，企業更應該保持戰略定力，增強發展自信，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路，推動企業經濟向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演進。作為企業的員工，我們也要轉變自身觀念，由被動變為主動引導型，積極的參與管理創新、文化創新、技術創新，不斷的尋求突破創新，為“十三五”規劃實施過程添把力。
