大淑村礦井下現場安全管理經驗
1.井下隱患排查看板進現場：施工人員到現場后，對現場隱患進行全面排查，職工排查的隱患向班隊長進行匯報，班隊長排查出的問題向跟班領導匯報，跟班領導結合自己排查出的隱患問題，篩選出較大隱患上牌板，定責任人、定整改措施、定整改時間進行整改，并向下一班人員交代清楚，及時消除隱患，形成閉合管理。
2.零散作業人員管理制度：礦進行了下發了關于零散作業人員的管理規定，規定要求每個單位根據自己單位情況確定零散作業崗位，并制作零散作業人員上崗證，上崗證正面印制本崗位安全風險預控，反面印制安全注意事項及操作要求內容。零散作業人員每次領取上崗證，值班人員必須做好登記工作，必須按號下發，并對零散作業人員進行安全確認，凡是發現屬于不放心人員的嚴禁上崗。零散作業人員必須做好“一班三匯報”制度，值班人員做好記錄。凡是未按要求執行的，按“三違”論處。
3.“審幫問頂”制度：礦制定了進入煤壁或掘進工作面迎頭的審幫問頂制度，制度要求進入工作面煤壁作業或掘進工作面迎頭施工必須進行“審幫問頂”，一人找頂、一人觀山。每班班長必須指派專人進行一班三次的施工范圍內的找頂工作，并將找頂工作情況填寫到“審幫問頂”牌板上，班長進行確認簽字，找頂人、觀頂人、班長簽字必須親自簽名，嚴禁代簽，一經發現假確認或代簽的按“三違”論處。
4.小絞車實名制開車：小絞車實名制開車就是，每部小絞車固定人員開車、把勾，嚴禁私自亂換人員。固定人員開車把勾的好處有：開車人員熟悉絞車運行情況、把勾人員熟悉軌道、安全設施情況。如經常換人的話，人員不熟悉以上情況，容易造成事故。
5.管理人員背兜上崗：每位管理人員入井必須背兜，兜中必須有所需要的工具(尺子、坡度規、扳子、鉗子等)，對現場施工嚴格控制，并對沿途能用的小物料(螺絲、螺母、鎖具、牌板等)進行回收，杜絕浪費。
6.制定了“五查”文件：為保證我礦安全生產礦制定并下發了“五查”文件，“五查”即：查人員、查措施、查現場、查系統、查環境。月度進行考核，對執行好的單位和不好的單位按文件進行獎勵或懲處。
7.實行安監員八小時全覆蓋制度：每小班安全管理部安排小班安監員對井下所有地區進行全覆蓋檢查，如特殊情況安監員不夠的情況下，管理人員部崗。對所查處的隱患問題要進行交接，保證礦安全生產。
8.創新實施了“四級”安監員考核管理辦法，此項辦法就是制定了“文明執法、素質提升、停頭停面、罰款完成、聯單處理、工作要求、查處違章、工程質量、安全生產、紀律要求”十項基礎工作考核標準，每項10分，共100分，考核扣分累計計算，單項扣完為止。同時，還實行了特殊貢獻加分項，即：多完成一人次駐班“三違”加10分，多完成一次責任追究的加3分，多幫教分析一次違章加2分，多一個井下出勤的加5分，為部門、礦做出特殊貢獻加10分。 根據以上考核，一月一匯總，據考核分數分為四級：一級95分及以上;二級94分至85分;三級84分至75分;四級74分及以下。實行四級并存、動態轉換機制，四級安監員評定結果與工資、獎金掛鉤，一級開110%崗位工資;二級開100%崗位工資;三級開90%崗位工資;四級開80%崗位工資，被評為四級安檢員取消一切獎金。連續三個月被評定為四級安監員，下崗學習，只發生活費，待重新考核合格后競聘上崗。同時，還實行了收受賄賂、權錢交易或因工作失職造成工傷事故等直接評為四級安監員的一票否決項，極大調動了安監員工作積極性。
9. 這礦創新性地實行了安全質量罰款積分考核辦法，罰款積分考核辦法是以罰款數額計算，職工每有100元記1分，班長、驗收員、管技人員每有200元記1分。凡個人罰款積分達到月度、季度、半年、年度規定分值的，輕者給予井口做檢查、停止工作學習三天、七天，嚴重者職工解除勞動合同，管理人員解聘管理人員身份。而對于半年無罰款記分的井下班組長、管理人員，給予表彰獎勵。另一方面，創新實施了罰款返還激勵。這礦規范日常處罰制度，堅決摒棄湊“三違”指標、完罰款任務的思想，發現各類違章要嚴加分析，讓責任者心服口服，并簽字認可。有異議的通過違章仲裁委員會協調解決。實行安全質量罰款返還辦法，凡是受到安全質量處罰的職工，半年內不發生較為嚴重的違章現象，所有的安全質量罰款，一次性退還罰款總額的50%，并真心誠意幫助教育職工，讓職工認識到“罰款不是目的，目的是讓職工遵章守紀保證安全質量”。
10.隱患預罰款辦法。大淑村礦積極創新隱患排查管理方法，在扎實推進了礦、專業、區科、班組、崗位五級隱患排查管理的基礎上，進一步創新實施了隱患問題預罰款辦法，此，此辦法就是要求礦領導和各職能部室人員在下發隱患問題通知單(聯單)時，對照集團公司和礦《安全獎懲》規定，把(假設完不成)本條問題的實罰額預先標注到每條隱患問題的后面。當日值班領導在聯單上逐條寫清每條問題處理的落實人，如果當時確定不了落實人，當日值班領導就視為落實人，必須在相應的問題后面簽字。當日值班領導把隱患問題預罰款聯單拿回單位后，必須親自與落實人對口見面，逐條接受簽字，及時把隱患問題落實任務安排下去。否則，一切后果由當日值班負責。礦領導和部門安檢員必須認真細致的做好隱患問題的復查工作，隱患問題逾期未整改落實，就按聯單上提供落實人執行兌現預罰款。如果此條問題在指定期限內完成，罰款自然免除。此辦法極大的強化了各級管理人員和崗位員工的安全責任意識，所查出的一般問題全部現場整改解決，較大隱患問題都能在規定期限內完成，為搞好全礦安全生產發揮了重大作用。
11. 不斷創新安全質量檢查方式，實施了考試式安全質量排查、和周一打分式安全質量檢查?？荚囀桨踩|量排查，就是每月組織安監員和管技人員到井下現場進行查找隱患問題式考試。打分式安全質量檢查，就是對照標準打分檢查，提高了安全質量檢查效果。今年以來，這礦又大張旗鼓的開展了“查人員、查措施、查現場、查環境、查系統”五查安全質量活動，建立了考核標準，月月進行考核，考核分數名列前兩名的給予重獎，最后一名給出重罰，調動了基層單位爭優創優積極性，促進了全礦質量提升。
12.實施了“六控”安全質量管理。一是“工程寫實長控制”。制定了班組長、驗收員和安監員工程質量寫實制度，班班詳細記錄好每個環節、每道工序的施工數量、施工質量、施工人、驗收人、驗收結果等，存檔備案，長期保留。若以后出現質量問題或事故，根據檔案記載，嚴格追究相關人員的責任。從源頭抓起，憑過程控制，靠結果追究，只要礦井生存，施工檔案就存在，實現了施工質量終身制，日?？刂瞥B化，頭頭面面百分百達標。二是 “七點六線”定控制。明確了 “七點六線”物料定置標準(“七點”即火工品存放點、應急救援物品存放點、備用材料存放點、工具存放點、牌版懸掛點、跟頭物料碼放點、設備存放點;“六線”即水溝筑砌成直線、風筒吊掛成直線、風水管路懸掛成直線、軌道鋪設成直線、中腰線跟頭成直線、電纜吊掛成直線)?，F場懸掛示意圖，按圖碼放物料、設備，以此提升現場質量標準化管理水平。三是“重點工程直控制”。對于錨噴巖巷或錨噴巷道整修，規定必須由礦安監人員直接驗收掌控。有效避免了基層單位重生產趕進度，在巖巷錨噴施工中所造成的初噴厚度不夠、錨桿角度不夠、聯網不好、錨桿緊固力達不到要求等影響工程內在質量的現象。安裝皮帶、溜子、絞車、耙巖機等大型設備和器械都必須經過安全管理部驗收，驗收合格頒發許可證方可使用，避免了機電失爆和各種意外事故發生。 四是“規劃落實穩控制”。要求基層單位，每月結合各自頭面的實際情況，制定《月度質量標準化規劃表》，由主管礦長把關簽字后，交予安全管理部監督考核，月底驗收評比，各頭面實現了質量管理常態化，標準落實過程化，工程達標動態化。五是“考核驗收數控制”。要求全礦各級管理人員和安監員下井必須帶量具，檢查驗收處處動尺用線，用數字說話，安全管理部每旬對全礦各頭面質量進行一次整體驗收，周一大檢查實行按標準打分檢查，實現了質量標準化的精細管理。六是“四按”管理嚴控制。堅持依法從嚴抓質量，在全礦扎實推進“按標準設計、按標準施工、按標準驗收、按標準考核”的“四按”管理法。結合實際建立了極為嚴細的《質量標準化和精品工程考評辦法》，月月嚴格進行考評，凡出現質量事故的，嚴格按照“事故責任倒推、隱患問題倒追、安全職責倒查”管理規定進行追責。強化責任，保證了質量。
