煤礦班組安全文化建設初探
企業的發展在哪里，管理的關鍵在班組。班組是企業完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業文化的細胞。特別是當前進一步加強煤礦安全文化建設這一新形勢下，使安全建設入入耳、入腦、入心。筆者認為，探討如何加強煤礦班組文化建設顯得十分重要。
班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著企業文化的普及。從管理層面上來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊握感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業各項工作順利開展。
班組安全文化建設，筆者認為主要應包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化等多個方面。
一、班組精神文化
班組精神的新的理念，班組精神應著重培養班組“安全第一”的思想，逐步實現從“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，結合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂活動中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發展。
二、班組制度文化
要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各區隊負責人要為班級安全文化建設創造條件、出謀劃策;安監處和政工部要具體指導，為班級安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證;管理上，制定和實施一系列制度辦法，調動員工積極性;工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產狀況、完善安全工作措施，總結經驗找出差距，確保班組實現安全生產。
三、班組人本文化
人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。煤礦要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。
四、班組管理文化
安全文化源自安全管理，所以創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從管理上來看，有些單位班組安全管理相對滯后，突出表現在：有的管理基本到位，但缺乏創新;有的管理自主能力差，不能適應安全工作;有的投入不足，設備相對落后，技術力量薄弱，致使工作常常出現脫節;有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層次的更是極少。
對此，必須要著力提高班組長的管理水平。
一是要把好班組長的使用關。通過崗位競爭、擇優選聘，把德才兼備、能打善戰、精于業務、胸有韜略、管理有方的班組長選拔出來，使班組管理躍上新臺階。
二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓安全、抓質量、抓現場管理。班組長要正確對待、妥善處理安全質量與生產任務、經濟效益的關系，促使安全工作向良性發展。
三是堅持班組思想政治工作。班組思想政治工作要貫穿于班組安全管理的全過程，要以班組長、黨團員為骨干，認真細致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進，達到推進企業安全生產的目的。
(何永興 羅芹)
