安全工作也要以小見大，做好提前量

安全工作也要以小見大，做好提前量

王轉平

1、把簡單的事情做好了就等于做到了不簡單。安全只有進行時，沒有完成時，安全工作需要規范化、制度化、系統化。往往最簡單的事情也是最難以堅持的事情，就好比每天為一部機器加油注水一樣，一時的疏忽就會造成事故。因此，只有不懈的堅持、不斷的改進、持續的規范，抓住工作的重點，克服薄弱環節，進一步完善各項制度，強化管理，服務到位，實實在在解決安全生產過程中存在的一系列問題，認認真真消除安全生產協調過程中的一系列隱患，才能保證安全工作規范化，系統化，制度化。

2、把過程做好了就等于贏得了結果。一味的追求結果往往會適得其反。“多用預防做準備，不用違章搶進度”。我們要把功夫下在過程才能保證結果。在開工運行過程中，我們要落實任務，分解責任，做到分批、分期、分時段，把任務落實到業務部室、區隊、班組，做到月月有計劃，有考核，有落實;要制定具體的考核方案，按照省廳有關強制性要求，制定“五定五落實”措施;要抓好設備的檢查、維護、保養，保證機電設施完好無損、安全運行。要做到強制性措施不落實不開工，領導機構不全不開工，人員不到位不開工，特殊工種不合格不開工，只有認認真真把這些過程的抓好了，安全才能有保障。

3、把小事情做好了就等于做好了大事情。我們經常講“細節決定成敗”，任何工程施工前，都應做好超前準備工作，從人、機、物、環、法等方面出發，全面考慮，超前準備。包括健全安全管理組織機構、配足各種崗位人員、編制安全技術措施或安全作業規程、做好設備檢測、施工器具和應急材料配置等等。要求現場管理人員嚴把操作關，作業人員要自覺按照規程措施進行操作。要按照省廳有關安全生產強制性要求逐項進行檢查，消除各類隱患，強化安全意識，禁止違章蠻干和瞎指揮現象;各業務部室要分口把關，嚴格規程措施審批，強化現場監管，全員、全過程提高工程質量，深入排查隱患，確確實實做到現場管理，動態達標。將安全風險降到最低，把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕各類事故的發生。

4、把當前的做好了就等于做好了長遠。任何事情都有一個循序漸進的過程，欲速則不達。安全生產也是如此，只有把當下的每一件細微工作抓好了，才能保證長遠的安全，這就是當下與長遠的關系，也可以說是局部與全局的關系。我們要抓大管小，把好開工運行的制度關以及教育培訓、措施制定及審批、工程質量等關口，把握住了這些細節，就把握住了全局，用眼下的嚴格控制和管理來保證安全長遠的發展，積小勝為大勝，使安全生產形成良性循環。

作者系晉煤集團億欣煤業董事長、總經理