績效考核要實打實

最近參加了一次班組長座談會，發現大家對績效考核存在一定的顧慮，認為職工在崗位上工作了一個班，沒有功勞也有苦勞，除非誰存在較大的工作缺陷，如遲到、早退或出了安全事故，否則很難評出誰優誰差，罰誰的錢也為難，擔心受罰職工鬧情緒，只好“輪流坐莊”，這樣就無法發揮績效考核的作用。

績效考核是企業推動精細化管理的重要手段，能夠全面提升工作效率和經濟效益，也是評價每名職工工作價值的標準，進行二次分配的依據，通過績效考核，真正做到獎勤罰懶、獎優懲劣。要做好這項工作，首先要讓職工了解績效考核的重要性，形成人人爭當先進不當“末位”的氛圍；其次考核制度要公開、公正，一碗水端平，不能“暗箱操作”，更不能借此發泄個人恩怨，要建立考核仲裁制度，對有爭議的考核重新審定，考核結果及時公開；第三要敢于硬碰硬，處罰對事不對人，不講情面，不搞下不為例，只有這樣，才能真正調動職工的積極性。

                            陳愛軍