新礦集團黑溝煤業推進班組建設 夯實發展根基

新礦集團黑溝煤業公司將推進班組建設作為一項基礎性工程，確立安全自管型、生產創效型、工作創優型、學習管理型、文明和諧型班組創建主題，圍繞創新管理、狠抓落實、高效執行、優質生產、戰斗力強的班組創建目標，加快建立系列有效機制，注重強化班組自我管理，不斷夯實礦井發展根基，促進了公司各項工作健康開展。

該公司先后制定并出臺了“關于進一步加強和改進區隊班組建設的實施意見”、“強化生產班組建設管理辦法”等項制度，結合平時組織的“崗位練兵、技能比試”、“師徒結對”等項活動，營造“比學趕幫”氛圍，助推了班組基礎管理及班組成員個人業務技能的提升。在班組長選拔聘任機制上，該公司堅持擇優擇強、選準配強的原則，公開在全公司上下選拔聘任班組長，并將選拔上來的班組長納入公司后備人才庫管理范圍，對責任心強、業務能力高、帶頭作用明顯的班組長予以長期聘任，通過建立能進能退、靈活有效的班組長選拔聘任機制，不斷增強了班組長個人素質和施工隊伍的戰斗力。在考核評價機制上，根據各班組在安全、生產、質量、材料、管理等方面的具體執行落實情況，以百分制的形式對其進行月度量化考核，在此基礎上，實施季度積分考核，半年總結考核，對年度涌現出的優秀班組長以及完成任務好、杜絕安全事故的班組進行表彰獎勵；打造公司、區隊、班組多重考核、相互監督的責任鏈，整體帶動了班組工作績效考核。在班組建設中，該公司還通過采取有側重性提高班組長的政治待遇，將優秀個人納入后備人才庫和新黨員培養范圍，同等條件下對其優先提拔、優先入黨。注重提高井下班組長在區隊工資分配中的比例，同時使其享受崗位津貼；積極做好每年定期組織的班組長外出療養工作，并在各類評先樹優活動上擴大班組長占有名額。使得班組建設上真正做到政治上傾斜、經濟上給力、精神上關愛，進一步激發班組的內在活力。