在山東能源兗礦能源興隆莊煤礦生產服務中心的固廢大棚里，“舊物重生”行動正如火如荼地進行。職工們手持鋼絲刷，仔細清洗和分拆上井后的塑料電纜鉤子，再按規格型號精準分類。這些曾經無人問津的 “廢品”，經過分揀后將重新投入生產一線，實現 “華麗轉身”。這一日常場景，正是該礦踐行 “人人都是經營者” 理念，構建全員創效生態的生動縮影。
理念革新 激活全員創效 “一池春水”
該礦緊扣“五轉五增五提升”活動要求，將“崗位即利潤源” 的理念深植日常工作。翻新組職工李宏祥一邊加工電纜鉤子一邊感嘆：“過去總覺得降本增效是管理層的事，現在才明白，省下的每一分錢都與自己的收入息息相關。”這種思想轉變，成為全體職工主動投身創效的真實寫照，也讓“要我節約” 到“我要創效”的蝶變在中心蔚然成風。
機制落地 點燃全員創效 “燎原之火”
為確保創效工作扎實推進，各單位制定全員參與的回收復用方案，將創效任務細化到每個班組。每月通過工作群實時公示創收數據，用直觀的數字讓職工真切感受到“指尖上的效益”。這種透明化的管理模式，有力推動了職工從 “領工資” 到 “掙工資” 的觀念轉變，極大激發了全員創效的積極性。
體系升級 拓寬創效項目“全新版圖”
設立固廢大棚揀選回收站，精心打造 “回收入庫 — 科學檢測 — 精準修復 — 智慧調配”全鏈條管理體系。揀選人員對回收的舊料進行細致挑揀、專業檢測和徹底清理，再按型號長度分類存儲。不同規格的物料在專用區域整齊碼放，實現了上井物資從“廢料”到“資源”的價值轉化，讓每一件廢舊物料都能釋放最大效能。
黨員領航 書寫精益管理 “創效答卷”
黨員干部主動組建“降本創效攻堅隊”，充分發揮先鋒模范作用。他們帶頭探索創新路徑，將“廢料堆”變為“資源庫”，以精細化管理做好物資的“加減法”。無論是廢舊零件的修復再利用，還是生產流程的優化改進，黨員攻堅隊都用實際行動將精益管理理念轉化為實實在在的創效成果。
如今，該礦修舊利廢工作成效斐然。全員創效模式不僅大幅降低了生產成本，更激發了職工的創新活力，為美好興隆的高質量發展注入了強勁動能，走出了一條獨具特色的精益創效之路。(范鳳霞)
