4月14日，西南油氣田公司召開對重慶頁巖氣公司QHSE體系審核末次會。西南油氣田公司黨委委員、副總經理王振嘉出席會議。
末次會上，審核組肯定了重慶頁巖氣公司在打造“機制創新+數字賦能”全新格局、優化井工程安全措施、強化智能巡護及腐蝕控制機制等方面的經驗做法，通報了設備設施、承包商管理、環保管理等方面存在的主要問題，認為重慶頁巖氣公司QHSE管理總體有效、風險可控。重慶頁巖氣公司黨總支書記、總經理李躍綱表示，將著重從提升監督能力、規范生產運維管理、深入污染防治專項行動等方面，對當前存在的QHSE管理短板弱項舉一反三，并抓好系統性整改，持續以體系思維助推QHSE管理水平提升，全力保障安全生產平穩受控。
王振嘉認為，本次審核隊伍在專業性、工作強度、抓問題質量等方面較以往更加深入嚴格，審核結果精準客觀、實事求是;同時，他鼓勵干部員工通過參與跨領域的審核實踐提升全鏈條業務素質能力，成為安全管理儲備復合型人才。針對重慶頁巖氣公司下步管理工作，王振嘉提出五個方面具體要求：一是高度重視參數管理。要嚴抓參數動態校準與權限管控，確保參數運行與生產實際相匹配;要堅持以參數精準化管理支撐油田數智化轉型，最大程度緩解產量攀升與人員缺口之間的客觀矛盾。二是嚴格承包商監管。承包商履職能力反映出甲方管理水平，剛性執行承包商管理辦法，強化末位淘汰及違規懲戒機制，杜絕出現承包商管理“寬松軟”現象。三是深入推進環保依法合規管理。要持續以中央環保督察問題整改為契機，全面排查環保風險，守牢長江流域生態屏障;要在施工作業過程中嚴格執行國家環保法律法規，做到履職留痕，筑牢項目合規防線。四是用體系思維抓好安全生產管理。要按照PDCA模式動態優化制度流程，嚴格管控生產計劃，減少臨時作業風險，杜絕搶工期、趕進度，確保生產有序與風險可控。五是抓好審核問題閉環整改。要認真組織編制問題整改方案，深挖問題管理根源，強化源頭治理，系統地持續推進QHSE管理改進提升，為高質量發展打下堅實基礎。
