今年以來，招賢礦業把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，將過緊日子思想貫穿礦井管理始終，充分挖掘降本增效潛能，不斷提升盈利能力，持續加強精細化成本管理，做好開源節流“大文章”，把每一分錢都花到刀刃上，為完成全年生產經營指標任務奠定堅實的基礎。
該礦召開專門會議，分別從全面預算、成本管控、材料費、電費考核等方面進行復盤總結，通過分析找出問題根本原因，形成改善對策，將成本控制的制度與理念引入各部室管理，實行月度小結、季度考核、年度兌現等制度，落實成本到現場，將思想統一到增收節支工作部署上來，讓全員樹立憂患意識、危機意識、成本意識、責任意識，以確保成本費用同比持續降低。
針對2025年的經營形勢，該礦勉勵大家要充分認識經營分析工作的重要性，復盤總結礦經營情況，找到體制上、機制上、管理流程上的主要矛盾和影響因素，深入分析問題根源，制定改善對策與工作計劃，明確責任強化執行，同時加強制度考核和規律意識，從生產到銷售保障收入，嚴控成本確保利潤;要增強危機意識，引導職工增強責任感和使命感，通過算小賬、算巧賬、算細賬，增強節約意識和成本意識，從自身做起，為礦井高質量發展做出貢獻。緊扣經營總體目標和工作部署，錨定年度經營目標，制定下發《2025年材料管理辦法》、《2025年經營管理實施辦法》等制度文件，從源頭設計、生產工藝、流程管理、人力資源等方面，協同發力、深挖內潛。
“為便于轉運饋電開關等設備，在四采區變電所施工頂板起吊錨桿，由機電部負責點眼、掘進一部負責施工，施工現場錨桿點位不成線，致使單軌吊梁安裝不成線，施工質量不合格，造成材料浪費，機電部作為起吊錨桿眼位施工指導單位，負有主要責任，現考核如下：材料費：施工共計使用39套錨桿(含托盤、錨固劑等)，按材料原值2549.74元考核機電部績效工資。”該公司考核辦負責人在經營分析工作會議上通報了各單位指標完成情況。
為加強成本聯控考核，該礦將材料費、修理費、電費、噸煤完全成本等重點成本指標納入聯責聯控，與指標責任單位聯責考核。通過開展“市場化+”工程，對一二線部門各項成本指標及設備管理、加工費、維修費、計劃準確率等納入市場化績效考核。加大材料考核力度，根據年初制定的材料定額，嚴格獎罰兌現，加大對生產單位管理人員的獎罰占比，2025年1-2月，對材料管理優秀單位已累計兌現獎勵20.07萬元，對材料管理落后單位兌現扣減5.43萬元，采用正向激勵的方式，鼓勵各單位節約材料成本，營造勤儉節約的氛圍。
招賢礦業始終堅持“大處著眼、小處著手”的成本管控思路，實施開展“降本增效金點子”項目評價激勵政策，嚴格執行四級預算管理體系，按照“最小可控顆粒”進行指標量化分解，運用精益市場化考核方式，與單位或個人的收入掛鉤，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。通過修訂《修舊利廢管理辦法》，科學制定各單位修舊利廢產值計劃，積極性顯著提高，2025年1-2月增加各單位修舊利廢績效2.43萬元，累計修舊產值179.66萬元。加大了井下材料巡查力度，開展了“反浪費、隨手拍”活動，通過智能防爆手機，拍攝圖片、視頻，對責任單位進行考核兌現，制作材料巡查PPT，以圖文結合的形式，每周發布一期材料巡查通報，并在周五安全例會上進行通報。通過材料管理辦法，強化落實管技人員和班隊長的管理責任，對材料巡查的績效考核，按比例進行分配。2025年1-2月，累計共通報問題191條，其中整改22條，考核169條，材料浪費索賠3.14萬元，強化了材料的現場管理。
一串串數字印證著招賢礦業深入踐行“求真務實、真抓實干”的根本要求，他們堅定信心，以攻堅克難的勇氣在“緊日子”中拼出“新路子”，全力打好降本增效攻堅戰。
