雙管齊下，筑牢安全基石

　　安全，是企業發展的基石，是員工生命的保障。自2024年以來，神南產業發展公司搬家中心安裝三隊電工二班始終堅持“以人為本，安全至上”的管理理念，通過內外兼修等一系列措施，全面提升班組安全水平，積極推進班組安全建設，努力打造零事故、零傷害的班組環境。

　　“安全宣教”變“隨時提問”

　　“白彥龍，你來回答一下危險源辨識與風險評估?”

　　“首先識別工作場所中的危險源，并進行風險評估，以便采取相應的防范措施等。”

　　在班前會上增加隨時提問，已經成為該班組會上的一項重要議程。通過隨時提問，讓班組成員來回答、點評、總結，反思討論自身作業中的“得與失”，讓安全警示教育更“接地氣”。在對隨時提問的基礎上，全班要求員工結合崗位實際，對當班崗位環境、生產任務中可能存在的安全隱患進行安全預想，讓當班員工更利于增強安全意識避免出現“三違”。

　　“通過隨時提問和安全預警，不僅讓當班員工更加正確看待崗位風險，也促使大家主動尋找解決方案，預防事故的發生?，F在，我們在日常工作中更加注重安全細節，提升了風險防范意識。”液壓工劉崗說。同時，全班著重查找班組內存在的薄弱環節，把不安全人作為重點監督對象，落實公司不安全人管理制度，加強班組的幫教，規范班組安全行為、養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型班組。

　　“安全盲點”變“安全焦點”

　　在這里接液壓管，一定要注意密封性，嚴格按照質量標準化執行。在檸條塔N1221安裝期間，安全員白彥龍一邊檢查情況，一邊叮囑。

　　“安裝設備列車這一區都是我的負責。不論誰在這里干活，只要出現三違現象或者留有安全隱患，我都負有連帶責任。”白彥龍介紹道。為了保障作業現場始終保持在安全狀態，該班把各個作業點分成小的安全責任田，選出一批現場經驗豐富、安全知識全面、責任心強的全能人才兼任安全監督員，形成“安全監督不斷線”的監督網絡。“安全監督員在作業現場時間長，最了解現場情況，不僅能有效對員工作業行為起到實時監督作用，還能對上崗人員的思想狀態隨時進行觀察了解，及時排查十三類不安全人員。”帶班領導認真講道。

　　“隱患排查”變“全班找茬”

　　檸條塔N1221安裝現場建議更換臨時泵站供液管，要不安裝時代液不好，人員作業時存在安全隱患。液壓工劉崗在巡查臨時泵站供液時發現現場供液不好，立即將問題上傳到了“全員找茬”臺賬當中。為切實解決安全生產中的實際問題和難點問題，該隊推行了“全員找茬”管理模式。建立閉環臺賬，圍繞隱患治理、設備攻關、小改小革等熱點問題自下而上聽取和征求意見建議。由隊內員工來‘找茬’，班組區隊進行細分整理，一經采納后就會嚴格落實，制定整改計劃并限期整改，最后由驗收人員逐項進行復查，其中不乏一些細小的、平日里大家不在意的小“問題”，讓再細小的‘問題’也無所遁形。

　　為充分調動全體班組員工主動參與的積極性，該隊建立完善了意見建議征集激勵機制，對提出并經采納的意見建議，給予相關人員適當獎勵，并作為優秀員工評選的重要依據。目前，該隊職工參與“全員找茬”活動熱情極高，已累計解決職工所提的意見建議40余條，比如班組液壓工必須配全套液壓密封等，進一步提升了區隊安全生產水平。在狠抓班組“內修”的同時，也著重提高“外修”能力。區隊領導堅持帶班組織開展安全大排查和生產標準化檢查，加強對井下作業工作環境的整治力度，消除存在的不穩定因素。各班長管理聯動、責任連帶，從嚴從重遏制“三違”現象、落實獎罰機制，不斷完善機制體系，做到全面化、系統化、精細化，以最嚴謹的標準、最嚴格的監督、最合理的處罰、最嚴肅的問責，全力保障班組員工的人身安全。

　　通過一系列的努力和實踐，安裝三隊電工二班的安全管理工作取得了顯著成效。他們成功實現了零事故、零傷害的目標，為企業的安全生產貢獻了重要力量。同時，他們的經驗和做法也為其他班組提供了有益的借鑒和啟示。

　　展望未來，神南產業發展公司搬家中心全體班組將繼續堅守安全底線，不斷提升安全管理水平，為企業的持續發展和員工的生命安全保駕護航。他們相信，只要大家齊心協力、共同努力，就一定能夠筑牢安全防線，守護生命之光。