任樓礦創新管理抓實抓小，探索出“黨小組+班組”雙組融合模式，將企業管理的“最小單元”與黨組織的“最小細胞”有機融合在一起，不斷地將黨的政治優勢有效轉化為企業發展的優勢，打通黨建工作融入中心工作的“最后一公里”，不斷筑牢安全生產的“前沿陣地”，實現“1+1>2”的倍增效應，激活了礦井高質量發展的“源動力”。
該礦根據班組生產實際，結合黨員崗位分布，黨小組長與班隊長結對，主動協助班組長做好員工思想政治工作，每月通過黨小組擴大會、主題黨日等活動，加強員工思想政治教育和目標引領。將班組黨員與班組群眾分組結對，發揮黨員聯系職工作用，落實好“三必談、五必訪”制度，每周通過家訪、談心談話等方式進行思想溝通，及時了解職工的所思所想，解決職工的所需所盼，有效解決了黨員對黨建融入中心工作不緊密、員工對黨建認識不到位、對班組建設參與不到位等問題。
任樓礦強化黨小組對班組品牌建設的塑造和引領，幫助班組總結提煉班組品牌、班組 LOGO 圖標，分析評估日常工作中特色班組做法，為班組建設“引路”。黨小組結合班組實際，積極推動班組安全文化、學習文化、制度文化、管理文化、親情文化、責任文化、團隊文化等特色文化建設，實現一班組一品牌、一區隊一亮點，為班組品牌“鑄魂”。
通過安全文化植入班組品牌建設，形成班組品牌名片一張圖，形成了一個個堅強的“小堡壘”，充分發揮黨員的攻堅克難示范帶動作用，最大限度地激發了班組活力。目前78個各具特色的品牌名片，使班組煥發了新活力，班組自主管理水平顯著提升，品牌在鮮活的實踐中進一步穩固提升，為礦井實現安全生產凝聚合力。
