“開工建設以來，形式多樣的教育培訓，不僅讓黨員干部的綜合素質有了質的提升，更堅定了我們運用所學知識推動礦井早日建成投產的決心”生產管理部的黨員感慨地講到。
為積極響應“工期就是效益”“重點項目樹標桿、早開工、快建設”發展理念，自開工建設以來，車寨礦井就把打造“四有”團隊作為深耕人才建設，賦能礦井高質量發展的引擎，以四項舉措為集團公司煤炭接續注入動能。
理論學習打造有信仰的團隊。該礦井注重把每一名干部職工“早日實現礦井建成投產”的夢想轉化成理想信念，演變為鮮活實踐，充分運用各種專題會議、學習研討載體，從車寨的過去、當前中總結發展成績，在車寨的未來規劃中謀劃勾勒藍圖，讓車寨的干部職工看到發展變化，感受和珍惜成績取得的艱辛，堅定把礦井早日建成投產的發展信念。
形勢教育打造有擔當的團隊。該礦井把“擔當奉獻，推動礦井高質量發展”列為思政課題，礦領導牽頭做形勢任務宣講，黨員干部對職工做思想政治教育，分享發展建設過程中的成績經驗鼓干勁，講解礦井發展建設過程中的挑戰機遇強責任，召開一體化融合發展座談會聚共識，讓講政治、講規矩、講作為、講奉獻成為發展旋律，引領全礦職工立足崗位作貢獻，擔當作為解難題，賦能礦井高質量發展。
技能培訓打造有素質的團隊。該礦井圍繞“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，對照年初研究制定的49項年度員工培訓計劃，采取“1+1”內部抓綜合培訓，延伸強技能培訓的模式，既突出管理提升主線，以“每月一考”、周四培訓、赴外學習調研、網絡學習教育等方式，在礦井內部全面推進基建管理、安全管控、專業理論、黨風廉政、職業健康等教育培訓在礦井開花結果、落地見效，更注重崗位技能培養，深入施工單位開展專業技能教育，加強崗位操作培訓，及時有效地把礦井“上標準崗、干標準活”的管理理念原汁原味地灌輸落實到每一名崗位作業人員當中。通過多種形式，打造一崗多能、一人多技的復合型人才，為礦井建設提供人才保障。
應急演練打造有能力的團隊。針對礦井基建期間作業環境變化快、安全管控難度大的特點，該礦井綜合發展建設進度，研究制定10項年度應急演練工作計劃，采取“桌面推演+實戰演練”的方式，把演練前、演練中、演練后預案和腳本的制定、動員部署、啟動預案、搶險救災、總結分析等每一個環節講清楚、演真實、改到位。今年以來，通過先后開展的雨季三防、突發公共衛生事件、中毒窒息事故等應急演練，不僅在以“演”筑防、以“練”備戰中提升了職工搶險避災能力，更提高了礦井應對突發事件的綜合處置能力。
“下一步，我們還會繼續摸索創新培訓教育體系，打造有信仰、有擔當、有素質、有能力的‘四有’高素質團隊，為車寨礦井早日建成投產、奮力開創智能化現代化精品礦井建設新局面提供人才保障”該礦井綜合辦公室主任說到。
