九里山礦將安全管理的重心放在預控管理上，采取超前預防、預控、預警措施，層層分解安全目標，著力解決苗頭性、傾向性問題，促進安全管理水平不斷提升。
超前引導員工思想，規范安全行為。該礦強化安全風險評估確認，不斷規范員工操作行為，消除現場隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態。深入開展安全警示教育活動，常態化開展“班前安全警示5分鐘”活動，組織員工觀看短視頻、PPT等，深入分析事故案例，汲取事故教訓，讓員工從中受到警示。細化員工安全教育和崗位培訓機制，深入開展“學規程、學措施、反‘三違’、保安全”等活動，使廣大員工提升“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。
超前維護設施設備，強化現場管理。該礦對重大工程實施項目化管理，由專業科室加強業務督導、效果評價、驗收管理，密切跟蹤工程實施進展情況，根據現場變化動態調整，做到一項目一考核一驗收，確保安全生產可防可控。強化井下綜合防塵治理，重點對井下防塵管路、凈化水幕、噴霧等防塵設施進行全方位檢查，及時淘汰老舊、損壞等設施;同時，對井下防塵管路、設施實行“檔案化”管理，不定期安排專人進行檢查，確保有效掌控、及時維護、完好使用;超前做好電氣設備的檢修維護及鋼絲繩的檢修更換工作，確保安全生產。
超前排查安全隱患，筑牢監管防線。該礦按科室、分專業對礦井各系統進行全面排查，及時發現各生產系統中存在的問題;開展頂板管理等專項檢查整治活動，對查出的隱患限期整改，按時復查，確保隱患整改閉環管理;充分發揮群監員、安監員等人員的安全監督職能作用，通過加強安全預控管理，提高全員思想上的安全警惕性和行為上的安全規范性，進一步筑牢礦井安全生產防線。
