冀中能源邢礦集團老母坡煤業環節控制助力增節降
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業以成本管理精細化體系為抓手，瞄準“四大成本”，抓好環節控制，使內部管理持續強化，“增收節支成本降”活動持續延伸，較好地拓展了贏利空間。
該公司以嚴細材料、用工、電力、采購四大成本及設備修理費用的周轉使用情況為路徑，每月進行情況通報，根據預算計劃對比分析，查找各類成本是否具有超支現場和挖潛空間，及時制定相應措施堵塞漏洞。在此基礎上，多途徑強化現場管理和過程控制，嚴格對材料領、用、儲、運等環節進行管理，杜絕材料使用的隨意性和盲目性。對新投用的設備、材料建立臺賬，跟蹤管理，對閑置的材料設備實行定點存放、集中管理、調劑使用，杜絕材料浪費。根據成本指標建立相應的審批制度，實行專人專管，對每項支出嚴格審核把關，使每一批材料都用到刀刃上。把成本指標層層分解到各班組，建立相關考核制度，每月對各班組成本指標完成情況核實驗收，獎優罰劣，并將獎罰結果與班組全員績效工資掛鉤，增強職工的成本意識，調動職工算透經濟賬、當好明白人，主動參與成本管理。
該公司持續優化完善采掘布置、產品設計、生產系統、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環節。對基層單位綜配使用進行協調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。在此基礎上，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領用領導審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進意見和建議。(張慶良)
