兩渡煤業強化“三抓三管”職責，完善基礎工作、厘清工作清單、嚴格監督考核，推進落實山西焦煤體系構建“1410”工作思路，聚焦“一條主線”，明確“四項職責”，落實“十項任務”，深化拓展體系構建見質見效。
持續引深三抓三管機制，強化責任落實。兩渡煤業黨委積極履行“總抓總管”職責，組織兩區、五中心、七部室部門負責人召開二季度“新焦煤大監督體系”工作推進會，進一步傳達山西焦煤“新焦煤大監督體系”工作專班第四次會議精神，解析體系構建“1410”思路，分解工作任務，強化責任落實。紀委自覺履行“主抓主管”職責，牽頭協調部署落實，重新修訂“一方案五清單”，結合實際，明確構建思路，修訂考核細則，督促職能部門履行監管責任。各職能部門主動履行“直抓直管”職責，4個重點領域、2個重要方面重新修訂完善實施方案，修改更新問題、措施清單，強化監督檢查、規范業務流程。
持續夯實體系構建基礎，扎牢構建根基。重點對“正負清單”的建立、“一方案五清單”的修訂、“一圖四清單”的完善等重點工作進行落實推進。設計“正負清單”表格，以職能管理部門為單元，首批在9個重點部門推進制定;6重點領域、2重點方面重新修訂完善體系構建方案，并結合實際對問題、制度、措施三個清單進行修訂完善，完成制度廢改立工作;重新復盤“一圖四清單”，圍繞流程變化、業務缺失、制度更新等方面的問題，進行進一步的健全完善。
持續加強監督檢查考核，靶向解決問題。對標對表體系構建考核細則、堅持每月組織紀委監察部、黨委宣傳部、精益化管理部、黨委辦公室、組織人事部等部門人員組成的檢查組，深入公司各黨(總)支部、業務職能部門，采取查看資料、實地檢查等方式，對體系構建推動情況等進行監督檢查，了解體系構建上月查出的問題整改情況，指出存在問題、提出整改意見要求，每季度分支部和業務職能部門兩組進行排名考核，獎優罰劣兌現檢查考核結果，及時防控風險、堵塞漏洞，打通體系構建中堵點、淤點、難點。
