冀中能源邢礦集團老母坡煤業全員發力抓“三提”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以深入推進“提質、提量、提效”為路徑，明確職責，全員發動，精打細算，在復雜市場條件下保持了強勁的發展態勢。
該公司堅持以效益最優抓提質，抓好煤質源頭控制，根據現場斷層變化，提前制定過斷層方案，以控制采高減少割頂割底，減少矸石采出量;針對陷落柱容易對煤質造成影響，以煤矸分流將矸石導出煤流，輸入矸石倉;對掘進工作面蠔步驟劃分，實施分掘分裝與分運。同時，充分發揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，保證TDS智能選矸系統穩定，及時調整配煤比例，提高用戶滿意度和市場效益，保證了市場份額的鞏固與拓展，日發售煤炭均達100車左右。
該公司堅持以高位均衡促提量，圍繞年度任務分解目標，以生產創水平提高單產單進水平，綜采隊有效克服斷層、陷落柱造成的影響，連續多日攀升并穩定在12刀以上。掘進隊在3100上順的掘進會戰中，也較好地保持了日均進尺16排高位水平。在此基礎上，以安全月活動為契機，嚴格領導干部和職能部室現場盯班等制度，以現場發現問題，通力解決問題，做到了區隊有干勁，部門有擔當，繼提前5天實現首季開門紅后，又提前10天完成了過半任務，并以月均留巷120多米，多回收資源數千噸，增加效益達百萬元以上。
該公司堅持以勞動競賽提效率，強化競賽組織，細化競賽流程，嚴格競賽考核，實施競賽獎懲，并區隊內部開展評優評先等活動，調動職工的生產主觀能動性。上半年，原煤生產人員效率同比提高1.78%。以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作面建設和無人值守等工作，實現減人提效，職能部門將礦井電網監測監控及防越級跳閘系統，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控制，年省人工費20余萬元。(張慶良)
