掘進作業作為煤礦生產的重要組成部分，其精益管理不僅關乎生產成本的降低，更直接影響到企業的經濟效益和安全生產。以下是對掘進精益管理的一些看法：
理念先行。將精益管理的核心理念——消除浪費、持續改進、尊重人才——深植于綜掘工區的日常管理中。這意味著從管理層到一線工人，都要理解并實踐精益原則，認識到每一步作業流程都存在優化空間，每一次改進都是向更高效率邁進的一步。
標準化與可視化管理。制定詳細的作業標準，并通過可視化工具，如精益生產管理看板，展示安全管理、技術管理、成本管控等關鍵指標，使信息透明化，問題即時暴露，便于快速響應與調整?？窗迳系臄祿崟r更新，能夠直觀反映工區運行狀態，促使員工主動參與到問題解決和持續改進中來。
作業流程優化。通過對現有作業流程進行細致的梳理與分析，識別并消除不必要的步驟，簡化流程，縮短掘進周期。采用價值流圖析等工具，識別價值增值與非增值活動，確保每項作業活動都直接貢獻于最終產出。
全員參與與持續改進。精益管理強調全員參與，鼓勵一線員工提出改進建議，實施小改小革，形成持續改善的文化氛圍。通過建立提案制度、獎勵機制等，激發員工的創新潛能，將基層的智慧轉化為實際的生產力提升。
成本與質量控制。精益管理要求在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。通過精細化的成本核算，明確成本構成，實施成本目標管理，同時采用質量控制工具如PDCA循環，確保掘進作業的質量穩定可靠。
設備管理和技術創新。綜掘設備的高效運行是提高掘進效率的關鍵。精益管理要求定期維護保養設備，實施預防性維修，減少停機時間。同時，鼓勵技術創新，采用新技術、新工藝、新材料，提升綜掘機械化、智能化水平，減少人力依賴，提高作業效率。
安全管理。安全是煤礦綜掘工作的首要前提。精益管理需將安全視為一切工作的基礎，建立和完善安全管理體系，加強安全教育培訓，確保每一位員工都能嚴格遵守安全規程，預防事故的發生。
精益管理是一個持續探索和實踐的過程，需要結合單位實際情況，不斷學習、借鑒、創新，以達到生產效率最大化、成本最優化、安全無事故的綜合管理目標。
