鶴煤九礦業找準降本“支點”撬動增效“杠桿”

　　連日來，九礦業緊緊圍繞“強管理、降成本”工作主線，堅持從小處著手、細處發力、點滴做起，多措并舉開展節支降本、創效提質工作，不斷激發企業優質內生動力，持續推動礦井高質量發展。

　　該礦結合礦井生產實際，制定完善礦井物資管理制度，明確工作職責，責任到人，對物資領用程序、材料配件領取使用進行嚴格把關，做到無領料單不發放物資，審批程序不全不發放物資，狠抓物資臺賬管理，定期對庫存物資進行盤點，做到賬物相符，對到貨物資質量規格進行嚴格把關，確保新物資規格型號、質量標準符合要求。

　　同時，該礦大力推行精細化管理，注重源頭管控，進一步強化現場管理和節支降耗措施的落實，全過程控制，從嚴把關。把厲行節約、反對浪費貫穿于日常工作，壓縮辦公耗材等非生產性支出，避免“長流水”“長明燈”等現象，每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，組織專項督導組深入井上、井下督導降本增效工作，及時通報，嚴格獎罰。

　　該礦發動全員圍繞崗位創新“金點子、小妙招”下功夫，對修舊利廢創造的材料和配件價值給予獎勵，調動全礦員工修舊利廢的積極性。嚴格井下材料現場管理，對使用的鉆頭、螺帽等小件物料統一存放，杜絕丟失、損壞浪費等現象，對能夠修復使用的配件，盡可能修復利用，做到物盡其用。據悉，截至五月，該礦通過回收復用及修舊利廢共節約資金350余萬元。