今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格貫徹執行公司材料管理的各項規章制度，進一步強化“節支降耗”這一措施，將節支降耗目標細化分解到部室、單位、班組，細化到每一個環節、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認真把好六關，不斷加強節支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質量價格關。物資年度采購計劃參加統一招標，通過此項措施采購到質量好、價格適中的產品。第二、把好材料進出數量關。嚴格落實公司領導集中審批材料計劃，增強計劃的嚴肅性和規范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設計成本關。協同技術部門優化支護設計，優化管路安裝設計，優化技術設計節約材料;協同地質部門優化地質勘探設計，合理避開斷層與陷落柱，把好設計成本關，以最小的投入實現最大產出。第四、把好材料的丟失浪費關。井下所有盤區、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統一部署，由調度室組織管路安裝設計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現場鑒定，超前決策規劃復用去向，分類拆裝、分類搬運，責任明確，有計劃地安排復用到下一個使用地點，確保入井材料高效使用。一次領回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區隊建立收支存臺賬進行管理，并嚴格考核，最終達到不丟失、不浪費的目標。第五、把好成本的分級管控關。麻家梁煤業公司始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經營理念，節支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現，實現降本增效。第六、把好材料的性價比關。在物資供應中，公司物資供應部門始終轉變“三保”觀念(保質、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當的時間，用最適當的數量，最適用的產品，滿足礦井正常生產需求，實現降耗提效的目標，減少采購進口產品，壓縮成本支出。
今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格貫徹執行公司材料管理的各項規章制度，進一步強化“節支降耗”這一措施，將節支降耗目標細化分解到部室、單位、班組，細化到每一個環節、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認真把好六關，不斷加強節支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質量價格關。物資年度采購計劃參加統一招標，通過此項措施采購到質量好、價格適中的產品。第二、把好材料進出數量關。嚴格落實公司領導集中審批材料計劃，增強計劃的嚴肅性和規范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設計成本關。協同技術部門優化支護設計，優化管路安裝設計，優化技術設計節約材料;協同地質部門優化地質勘探設計，合理避開斷層與陷落柱，把好設計成本關，以最小的投入實現最大產出。第四、把好材料的丟失浪費關。井下所有盤區、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統一部署，由調度室組織管路安裝設計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現場鑒定，超前決策規劃復用去向，分類拆裝、分類搬運，責任明確，有計劃地安排復用到下一個使用地點，確保入井材料高效使用。一次領回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區隊建立收支存臺賬進行管理，并嚴格考核，最終達到不丟失、不浪費的目標。第五、把好成本的分級管控關。麻家梁煤業公司始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經營理念，節支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現，實現降本增效。第六、把好材料的性價比關。在物資供應中，公司物資供應部門始終轉變“三保”觀念(保質、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當的時間，用最適當的數量，最適用的產品，滿足礦井正常生產需求，實現降耗提效的目標，減少采購進口產品，壓縮成本支出。
