蘇能股份張雙樓煤礦：以“質”取勝 向效發力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級、千億徐礦、世界一流、業興家旺”奮斗目標，深入開展對標世界一流價值創造行動，不斷加強“產、選、洗、運、銷”全鏈條煤質管控，在聚力推動發展新質生產力上“做文章”，為實現產量、效益“雙過半”和全年工作任務完成打下堅實基礎。
強化生產過程管控。嚴格執行煤質管理辦法，將煤質管理責任落實到各部門、各崗位，確保煤質監督管理落到實處。每月根據工作面生產情況，合理制定煤質指標計劃。運用智能生產控制平臺，加強作業過程管控，針對回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進行分段管理，嚴格控制工作面采高，嚴禁水、矸石和雜物進入煤流系統，加快井下TDS矸石智能分選系統運維使用，減少主井矸石提升量，有效促進月度煤質指標的完成。
提高煤質分析質量。完善洗運銷煤質指標日報制度，做好采煤工作面收尺管理，準確上報礦井收尺報表。超前做好地質預測預報，定期對收尺數據、工作面地質剖面等進行分析、比較，主動掌握井下工作面現場地質變化情況，最大限度從源頭提高煤質。定期組織召開原煤及煤副產品質量分析，總結分析煤質階段性存在的問題并制定針對性措施，通過洗煤數據及時分析產品質量偏差，合理調整選煤參數，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產量。
創新智能洗選技術。充分發揮智能選煤廠優勢，實施3D可視化、在線監測監控、智能干選系統等，安裝智能無源在線測灰儀，實時監測精煤的灰分，確保產品的質量符合客戶要求。與中國礦業大學、山東能源棗礦集團等開展“智能浮選技術研究與應用”對標學習交流，對浮選系統進行工業運行試驗和矯正，確保達到最佳浮選效果，提升浮選精煤產率。實施煤泥智能壓濾系統項目，提高煤副產品質量，促進銷售價格提升，實現效益最大化。
提升業務人員素質。抓好采制化人員整體素質提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操比武”活動，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓，著力提高采制化人員的業務素質和操作技能，并結合實際，對采樣、制樣、化驗及設備操作崗位標準化作業流程、操作使用標準進行重新梳理和細化，增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性，確保商品煤和副產品檢驗質量合格，實現礦井產銷平衡。
蘇能股份張雙樓煤礦：以“質”取勝 向效發力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級、千億徐礦、世界一流、業興家旺”奮斗目標，深入開展對標世界一流價值創造行動，不斷加強“產、選、洗、運、銷”全鏈條煤質管控，在聚力推動發展新質生產力上“做文章”，為實現產量、效益“雙過半”和全年工作任務完成打下堅實基礎。
強化生產過程管控。嚴格執行煤質管理辦法，將煤質管理責任落實到各部門、各崗位，確保煤質監督管理落到實處。每月根據工作面生產情況，合理制定煤質指標計劃。運用智能生產控制平臺，加強作業過程管控，針對回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進行分段管理，嚴格控制工作面采高，嚴禁水、矸石和雜物進入煤流系統，加快井下TDS矸石智能分選系統運維使用，減少主井矸石提升量，有效促進月度煤質指標的完成。
提高煤質分析質量。完善洗運銷煤質指標日報制度，做好采煤工作面收尺管理，準確上報礦井收尺報表。超前做好地質預測預報，定期對收尺數據、工作面地質剖面等進行分析、比較，主動掌握井下工作面現場地質變化情況，最大限度從源頭提高煤質。定期組織召開原煤及煤副產品質量分析，總結分析煤質階段性存在的問題并制定針對性措施，通過洗煤數據及時分析產品質量偏差，合理調整選煤參數，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產量。
創新智能洗選技術。充分發揮智能選煤廠優勢，實施3D可視化、在線監測監控、智能干選系統等，安裝智能無源在線測灰儀，實時監測精煤的灰分，確保產品的質量符合客戶要求。與中國礦業大學、山東能源棗礦集團等開展“智能浮選技術研究與應用”對標學習交流，對浮選系統進行工業運行試驗和矯正，確保達到最佳浮選效果，提升浮選精煤產率。實施煤泥智能壓濾系統項目，提高煤副產品質量，促進銷售價格提升，實現效益最大化。
提升業務人員素質。抓好采制化人員整體素質提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操比武”活動，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓，著力提高采制化人員的業務素質和操作技能，并結合實際，對采樣、制樣、化驗及設備操作崗位標準化作業流程、操作使用標準進行重新梳理和細化，增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性，確保商品煤和副產品檢驗質量合格，實現礦井產銷平衡。
