潞安化工李村煤礦把規范班組管理作為筑牢安全生產的一道防線，堅持重心下移，關口前移，在教育培訓、隱患治理方面下真功、出實招，不斷深化班組精細化管理進程，為礦井安全生產提供保障。
扣好“自主提升”成長扣。針對班組隊伍素質參差不齊這一現象，該礦充分發揮生產現場各級和各類人員的主觀能動性，下大力氣狠抓班組隊伍素質提升工作，組織作業人員從基礎理論知識、業務技能和員工行為規范等內容進行全面系統培訓，引導職工積極投入到生產現場的安全監管中來，主動參與自保、互保和聯保，全面提升現場本質安全水平。在班組建設過程中，該礦不斷豐富拓展班組安全生產管理的內涵，大力開展征集合理化建議、崗位練兵、技術比武”等活動，持續增強全員安全生產意識，夯實業務技能基礎，切實打通礦井安全穩固發展的“神經末梢”，努力打造一支業務技術精、政治素質高的職工隊伍。
戴好“隱患治理”安全帽。為全面加強班組長對管轄范圍內的現場安全管理責任，該礦將班組長作為安全生產第一責任人，嚴格執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行全員、全過程、全方位的動態管理。面對當前面臨的新形勢和新要求，該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態化機制，要求班組長積極投入到生產現場的安全監管中來，主動參與自保、互保和聯保，重點對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，以責、權、利相結合的管理模式提升班組管理水平，全面提升現場本質安全水平，創建本質安全型班組。
