冀中能源邢礦集團金谷煤業選煤管理效果實

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業選煤管理效果實

　　日前，冀中能源邢礦集團金谷煤業以“超一流質量助三提,超一流業績創四新”攻堅行動為抓手，通過強化選煤廠內部建設、流程管理、安全生產標準化等多位一體措施，全面提升選煤生產經營水平，助力公司時間任務“雙過半”。

　　該公司將影響洗選加工盈虧完成的產量、精煤產率、質量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標進行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標，極大地調動了職工聚焦雙效、深挖內潛、節支降耗、創新創效的積極性。同時，進一步完善內部市場，向機制、體制要效益。堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體系、關鍵指標、結算流程、改進創新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機制。

　　該公司對于洗煤廠不同的工藝段或崗位根據性質作不同的安排部署，增強生產組織管理的針對性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。同時，抓住材料、電力、修理等指標不放手，制訂消耗標準，嚴控支出，嚴格考核。加大修舊利廢力度，充分避峰就谷，減少事故發生和設備空轉，力求把控一切可節支的因素。完善各項管理制度，加大考核力度，將生產指標層層分解，切實做到人人有指標、班班有考核，進一步提高生產效率。在此基礎上，根據客戶需求及時調整入洗比例，保證利益最大化，科學調整洗煤廠帶煤及檢修時間，保持原煤入洗時間每天不少于20小時，帶煤量保持310t/h左右，確保了任務高效完成。

　　該公司建立領導走動式管理制度，做到事事有人管，件件有落實，形成環環相扣、共同控制和嚴格把關的管理格局。管理人員深入現場提高巡查效果，確保管理無盲區、監督質量管理工作體系;加強工作人員技術培訓，加強責任意識教育。強化經營管控，向管理要效益。針對日常生產經營管理過程中的產量、質量、消耗、效率、效益等方面出現的偏差、問題或不正?，F象，即時開展經營分析，提出對策，及時糾偏，解決問題，使全廠所有生產經營活動朝著效率效益最大化的方向邁進，實現了向管理要產量、要效益。與此同時，該公司持續鞏固“標準化”水平，以標準化促生產，以標準化促安全，為公司實現原煤全部入洗奠定了堅實基礎。

　　(谷志方)