寧煤公司洗選中心深入開展“風險管控年”活動，積極宣傳“嚴管就是厚愛”理念，持續推進安全網格化管理，嚴抓“三鐵”精神，全面加強現場安全監管，開展安全結對子活動，實施危險源辨識積分制，切實筑牢安全屏障。
該中心結合當前安全管理工作實際，重新修訂了洗選中心《安全生產責任制》《安全風險預控管理信息系統管理辦法》《基層單位帶跟班安全管理規定》《交通安全管理辦法》《授安全環保旗單位評選及考核管理辦法》《“三鐵”精神監督管理規定》及《進一步加強安全考核工作的通知》等10項管理制度，為安全生產管理提供了強有力的制度保障。
同時該中心以網格化管理為平臺，全面推進安全責任落實。制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。其中一級網格40個、二級網格243個，并根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。
該中心針對網格覆蓋管轄區域，制定了網長、網員安全責任清單，確保網格責任覆蓋中心管轄所有區域和業務，真正形成網格責任全覆蓋。為突出加強網格內重點區域管控，制定下發了《關于落實重點區域、重點崗位安全管控責任的通知》，在各網格中辨識出176個重點區域、重點崗位，并對每個重點區域進行風險分析、制定管控措施。要求網長、網員在做好網格全面安全管理的同時，突出對重點區域、場所、崗位進行重點安全管控，消除安全管理盲區盲點，防范安全事故發生。對檢查過程中發現的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位限期整改，并對問題的整改情況進行驗收，構建網格化管理閉路循環大格局。
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