“四點”出發全力推進安全生產標準化建設

　　安全生產標準化是企業全面管控生產經營活動各環節的一項重要工作，對不斷提升安全管理水平意義重大。搬家中心從中心實際出發，以“更安全，更規范，更直觀，更實際”為目標，從“四點”出發助推安全生產標準化建設。

　　一是找出特“點”，注重員工思想意識的轉變。針對部分職工對安全生產標準化建設重視程度不夠等問題，中心利用多種形式，認真組織學習國家相關法律法規和公司關于安全生產標準化建設新要求，引導全體員工認識到安全生產標準化建設是基礎工程更是效益工程，是實現安全生產的有力保證，為推進安全生產標準化建設奠定了堅實的思想基礎。

　　二是立足要“點”，讓“習慣成自然”。中心充分以班前會、師帶徒等方式為主陣地，強化員工安全思想和規范作業。開展專業知識培訓考試、技能培訓，提高員工按照標準作業、按照規程操作的能力。中心梳理安裝、回撤高風險工序76項，設計并制作發放“三位一體”作業明白卡，明確工序作業流程、作業標準與安全風險控制，讓員工上標準崗干標準活，自足崗位將標準化作業成為習慣，為提升安全生產標準化建設水平打牢了素質支撐。

　　三是把握重“點”，直擊現場管控，確保動態達標。中心從基礎工作抓起，重點在項目施工現場管理上下功夫，深入推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產標準化達標相結合的“三位一體”體系建設。中心采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，重點檢查生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和作業場所的不安全環境，從嚴加強隱患防治，以安全風險辨識評估、分級管控為基礎，重點開展井下停送電、動火、大型部件拆裝及運輸、起吊等關鍵點高風險作業危險因素辨識評估。各項目堅持月中、月末開展一次自檢自查，對查出的問題立行立改，不能現場整改的問題明確整改時間、整改措施、整改負責人，做到閉環管控。

　　四是突破難“點”，落實安全責任。中心把安全生產標準化建設責任細化到每個崗位、落實到每個人，按點線面劃分責任區，包保到相關責任人，發現問題按照規定追究相關責任人的責任。制定安全生產崗位責任制及考核辦法，明確責任、明確分工、嚴格考核、兌現獎罰、失職追責。中心每月進行考核，每季度懲罰兌現，同質區隊進行排名，采取獎一罰一，工資當月兌現。另外，通過召開安全生產標準化建設交流座談會，及時推廣安全好、標準高、管理方法新的先進經驗。堅持定期開展“回頭看”活動，推動了安全生產標準化建設水平大幅提升。