冀中能源邢礦集團老母坡煤業強化成本管理穩運營
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以成本管理精細化為抓手，抓牢過程拓路徑，開源節流挖內潛，努力通過嚴細的管理，進一步降低各類消耗，更好地拓寬盈利空間，為2024年穩定經濟增長創造了條件、奠定了基礎。
該公司以全面預算條件下的成本管控運營機制為路徑，將精細化滲入人財物、產供銷各環節，努力形成各部門聯動，全員、全過程、全方面互動的成本管理運行模式。組織班子成員和各相關單位對以往的工作進行認真梳理，通過縱向對比、橫向對標，查找各個生產環節的指標是否科學合理;通過嚴控各單項指標，提高總體成本管控質量;通過推動采煤工藝革新、效率提升，降低開采成本，努力通過切實有效的改進措施，持續推進各項工作再求新突破、再上新臺階。在此基礎上，重點抓好機電管理、技術管理提升，對照各大系統的初始設計能力，加強實際運行能力監測，通過對各大系統指標優化，進行挖潛增效。加大研發投入和科技創新力度，以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，大力優化生產流程，降低生產運營成本，實現科技增效。年以來，已確立效益點10多項，并均以路線圖制定時間表進行了落實。
該公司以持續完善《井下材料碼放管理規定》，進一步規范材料碼放及文明生產管理辦法，明確了各頭面責任區責任人，規定了迎頭、后路物料存放標準，做到錨桿、托盤、錨索上架分層碼放，藥卷進箱，木材、單體分層碼放，油脂存放整齊、蓋蓋管理，確保距迎頭30米處存放當班物料，存放點寬敞且地點高度不超過1.2米，支護材料、專用工具分類碼放整齊。同時，建立材料領用和回收明細臺賬，確保各區隊每天的生產材料領取數與使用、待用數量一致，回收數量與上交數量一致;強化考核監督，對無故浪費或使用不當造成浪費的責任單位、責任人給予加倍處罰;實施一人多崗、一專多能，嚴細“定產量進尺同時指定用工數量”等舉措，嚴控用工人數和用工數量，提高效率。繼2023年全年，原煤完全單位成本同比降低13.07%之后，一季度成本管理再度向更精更細深度推進，在集團公司組織的考核中獲得贊譽。(張慶良)
