九礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持從優化管理、技術創新、修舊利廢等方面入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，以實際行動筑牢礦井全年發展根基。
該礦建立健全經營管理考核辦法等多項管理制度，堅持用制度規范管理、程序和行為，從制度上確保降本增效工作取得實效。另外，充分利用微信公眾號、抖音、廣播、班前會等形式教育職工過“緊日子”的思想，不斷增強職工節約意識。在全礦營造了濃厚的“人人都是節約成本的主人公”氛圍，促進職工自覺精打細算，立足崗位挖潛。
該礦以作業成本法為抓手，加強材料計劃的源頭控制，最大程度提高材料采購性價比。加強材料定額管理，將定額要素落實到區隊、班組，扎實開展各項作業核算分析，根據月度作業成本管理推進效果，對科室、區隊進行逐月考核兌現，促進工藝優化，達到提質增效、節支降耗。
該礦堅持“物盡其用”的原則，大力開展“修舊利廢、節支降耗”活動，不定期對各區隊物資臺賬、倉庫及升井材料進行督導檢查，加大材料回收復用、修舊利廢獎懲。逐步形成了“人人眼里無廢品、‘廢品’也能變‘金銀’”的良好氛圍，以實際行動助力礦井提升效益。
