冀中能源邢礦集團老母坡煤業：建塑“筑基”工程追求“萬無一失”
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業積極貫徹落實集團公司工作部署，緊緊聚焦“安全管理精細化”，強力實施“安全筑基”工程，向著“安全生產萬無一失”的目標闊步邁進。
老母坡煤業成立了專門的精細化管理領導小組。制訂了部門崗位責任書和工作清單，形成50余項工作流程，出臺了生產指標、工程技術、安全質量、采掘進度、成本管控、材料消耗等20多項管理舉措，并完善精細化管理培訓計劃，通過集中培訓和自學的方式，組織管理人員學習培訓10多次，培訓1000余人次，干部職工們的“精細化”意識不斷增強。除此之外，還以“三項制度”改革為契機，不拘一格用人才，執行“專業技術職務評聘分離”“管理人員聘任辦法”，拓寬了職工成長成才通道;在勞動用工和薪酬方面，緊密聯系實際，精簡冗余、定崗定編，工資向一線傾斜，以工量定出勤，堅決杜絕工時浪費;實施“經營分析匯報”舉措，開展“管理精細化制度匯編”工作，進一步實現科學化、規范化、制度化管理，目前已收集各部門各崗位安全、成本管理制度130余條。
煤礦生產，安全第一。為確保安全生產無事故，老母坡煤業扎實推進“安全管理精細化”，制訂了一系列的制度與嚴密的現場管控措施。對于搬家倒面、頂板管理、瓦斯防治等危險性較大工序，安檢部通過“礦領導帶班”“區隊負責人盯班”和“安檢員跟現場”等舉措進行保障，確保每項工序都有專人全程旁站、指導與監管。持續強化“雙控”機制，開展安全生產專項整治行動，組織專項安全檢查16次，隱患整改率達100%。在施工質量責任方面，強化考核和責任追究，每周對施工現場和各區隊安全責任清單進行檢查，根據檢查結果對不符合精細化管理的行為采取警告、通報批評、下發罰單的方式進行處罰;公司為每個作業面配備專職安檢員和瓦檢員，在辦公樓通道設置安全質量曝光欄，隨時曝光不安全的人和事，確保安全生產萬無一失。(張慶良)
