節支降耗從源頭抓起
在當前煤炭行業不景氣的大環境中，降低生產成本已經成為提升企業競爭力的重要“籌碼”。搬家中心安裝三隊對照材料消耗年度計劃目標，從平時工作中的生產材料方面入手，在生產材料的領取、使用監督、舊料回收三個方面狠抓內部生產材料管理，堅持從源頭上抓節支促降耗，為公司降本增效活動提供了有力支持。
安裝三隊將“責任到人、定額管理，減少公用”作為降本增效的原則，將降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。
“掃浮財”
即規范日常的成本支出和開銷，通過細化、優化、強化日常管理，控制物料領用和消耗，達到降本的目的。如材料的消耗限額，采取交舊領新、工器具當班回收等政策制度，有效提升工器具回收率，減少消耗性材料的使用。
“撿錢財”
“撿”主要集中體現在修舊利廢上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提升員工對于工器具的愛護意識，提高工器具利用效率。通過對我隊使用的飲水機、開關等高價值物資制作放置保護架，提高其使用壽命，降低生產附加成本;通過改善操作方法，減少備件的整體消耗;將礦方安裝施工任務中節余的電纜用以布設我方臨時泵站等。此類舉措已為區隊節約費用共計40余萬元。
“深挖潛”
“挖”體現在小改小革、技術和管理創新上，通過將區隊“1+1”生產管理模式深入應用在實踐中，挖掘人力、設備、信息等各方面的潛力，現在每個項目平均可節約投入人工30個左右。
“重開發”
“開發”階段是降本增效的最高境界，即將區隊內的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，如改變生產工序流程、優化運行方式、重建工藝結構等。從節約式降本升級為開發式降本，提高區隊資源的綜合經濟效益。
“集腋成裘，聚沙成塔。”我們要真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任，從我做起，從現在做起，從節約一顆螺絲釘做起，堅持從源頭進行降本增效。
