張家峁礦業公司物資管理中心分會以開展全員創客活動為抓手，圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，深化調查研究、細化成本管控、搭建創效平臺，錨定降本增效目標，多向發力、全員上陣，妙解降本增效“發展題”，努力實現公司效益最大化。
群策群力“創新”。
該中心分會積極鼓勵職工發揮專業技術優勢，圍繞安全生產、節支降耗，開展技術創新、崗位創新、管理創新等創新活動，充分調動職工降本增效的積極性和主動性，形成“人人參與、個個降效”的良好局面。
精優作業“提質”。
該中心分會全力打造物資全生命周期成本管理精優作業法，將物資從計劃、領用到使用、回收、維修、周轉、報廢形成閉環管理，做到事前有預測、過程有控制、事后有考核的體制，減少庫存資金積壓，降低生產成本，2023年共計回收復用節約成本1950.26萬元。
卓越管理“增效”。
該中心分會實施“3+N”降本增效卓越管理法，從材料計劃、回收、復用這三個方面對工區進行考核，對“N”個修舊利廢項目分別進行管控，堅持以過程跟蹤為重點，以考核辦法為抓手，合理管控庫存指標，加強材料成本管控，提高資源“利用率”，2023年僅電纜、管路掛鉤就節約成本約28.64萬元，利庫盤活成本約124.67萬元，將物資投入費用更有力的控制在公司生產經營各項指標范圍內。
