進入一季度以來，萬年礦巷修區始終沿著礦“五效”發展中心任務開展各項工作，立足實際在降本增效和減人提效上做文章，取得良好效果。
該區狠抓經營管理，每月月末在礦召開經營會之前召開區隊經營分析會，由成本核算員對當月材料費使用情況進行通報，由成本副區長對當月材料使用及跟蹤查處材料使用情況進行通報，對材料費超標的班組進行處罰，促使所有專業在趕學比超的氛圍中增強競爭性，對每一分錢都做到精打細算，嚴格管理好每一道工序，做到能省盡省，最大限度減少成本輸出，助力區隊生產經營。
該區嚴抓工效管理，力爭上班職工利用好每一分鐘干好分內工作，充分利用好及時對各班組當日用工情況進行核對，由區隊指派專人到井下對當日工作情況進行核對，對浪費材料的班組對專業副區長進行處罰，促使副區長帶頭履行好職責，管理好班組，實實在在干好每天的工作。
該區嚴抓修舊利廢，從節省一度電、節約一顆螺絲釘做起，強化細節管控，不間斷組織職工通過職工會學習有益于區隊發展的創新案例，激發職工創新思維，促使職工積極參與到小改小革中，助力區隊生產經營，減少區隊材料輸出，取得良好效果。(張家瑞)
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