人才資源是企業的第一資源,也是提升企業核心競爭力的關鍵。近年來,任樓煤礦立足自身實際,完善引才育才留才機制,不斷強化人才隊伍建設,著力鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍,為奮進現代化、走好高質量發展之路提供人才保證。
實現員工素質提升。開展“素質登高工程”“套餐式”精準培訓、全員實操輪訓,全年舉辦各類培訓班894期。超前完成年度技能提升10%以上的任務指標。18人通過注冊安全工程師考試,滿足規定的配備要求。建成使用特色培訓中心,完成情緒宣泄室、傷殘體驗室全員體驗活動。建成6500m2綜合實訓基地。加大考核激勵,一、二線單位安全工資總額10%切塊進行培訓市場化考核,對33家單位培訓責任落實進行收購和回購。開展青工比武44項,比武項目種類增加57%。
搭建“立體式”素質提升平臺,舉辦干部管理學院29期、“任樓講堂”7期,各專業“走出去”學習50余次,“微課堂”推送學習內容400多期。開通“平安任樓”網上培訓平臺,推進“兩隨機一公開”學習互動系統,分專業工種實施模塊學習,學習積分自動排行。持續推進人才“選育管用”全鏈條機制,全年225人被納入四級梯隊后備人才培養庫,21名后備人才被提拔到班隊長和科級干部崗位。發揮經濟杠桿作用。推行5級臺階“寬帶薪酬”機制,全年考核運用寬帶薪酬51人次。