安全監管要知己知彼

　　孫武說，“知己知彼，百戰不殆”。三國時代，周瑜火燒赤壁就是通過知曉并利用敵情，充分發揮自己軍隊的優勢，以弱勝強的典型戰例。

　　公元208年，曹操率領百萬大軍，意圖一舉擊敗東吳國。在赤壁，與周瑜的三萬人馬隔江相望。曹軍多數是北方人，不熟悉水戰，人都站不穩，一交鋒，曹兵就大敗。曹操又下令用鐵鏈將戰船連接起來。黃蓋和周瑜密探了一番，想出了苦肉計。第二天，黃蓋假裝不服從軍令，與周瑜發生頂撞，周瑜大怒，將黃蓋痛打了一頓。黃蓋一氣之下寫了一封投降書投給曹操，并選取了十艘戰船，船上裝滿干柴，并在上面澆上油，用布遮好。一切準備停當的黃蓋帶領戰船乘風向長江北岸駛去。滿載引火物的戰船剛駛到江心，黃蓋下令張帆。帆一升起，戰船立刻飛一般向前疾駛。當船離曹軍還有二里時，黃蓋下令點燃戰船，而船上的官兵都跳上小船，戰船像一條條火龍向曹軍的艦隊沖去。曹軍的水軍一下就滅了一半。

　　東吳的將領善于利用天時和地利等自然條件。如果沒有這一關鍵條件，火攻就不可能實施。如果東南風不急，船行不快，火攻也有可能因對方有了防備而失敗。所以，火攻計策之所以能取勝，歸根結底是東吳的將領知己知彼又懂得利用天時之利的結果。

　　做好安全生產工作，也要做到知己知彼。知己，就是要充分了解已經擁有的安全生產條件、安全生產人才隊伍、安全生產技術水平等;知彼，就是要充分了解安全生產的隱患、可能導致安全生產事故的苗頭等不利因素。在此基礎上揚己抑彼，堅決遏制安全生產事故的發生。