紅嶺煤礦：物資管控推動降本增效 走深走實

　　紅嶺煤礦樹立“省下一分錢，就增一分效”理念，加強物資管控，全面精細管理，主動開展對標自查，補齊短板，狠抓提升，努力最大限度推動降本增效。

　　該礦堅持成本導向，立足礦井災害治理任務疊加、掘進組織支護材料投入大等實際情況，本著“系統管理，區隊主體”的原則，持續開展對標管理提升，要求職能部門提升工作標準，在保障安全前提下，從小處入手，從細處抓起，加大井下現場物資管控力度，不定期對井下所有地區物資使用情況進行巡視、督導、檢查，對各基層單位的物資計劃、領取、發放等關鍵環節進行全面摸底，對物資名稱、規格型號等信息進行核對，全程跟蹤監督材料使用去向，并定期通報、考核，實時掌握物資動態消耗。結合安全生產標準化提升工作方案，聚焦問題導向，將物資的使用、檢查、維護都落實到人，確保各類物資管控規范有序?；鶎訁^隊主動開展自查，材料管理員不定時深入現場，掌握第一手資料，確保生產物資有效管控，形成閉合管理。同時，提高市場化收購標準，建立健全驗收、收購、考核機制，針對井下散存、閑置物資開展專項整治，及時兌現物資回收復用、修舊利廢獎勵辦法，激發廣大職工的節支降耗主動性，避免物資浪費、損壞，助推礦井降本增效工作走深走實。