“班組是企業最小的細胞，也是最基本的生產單元，企業的一切工作，最終都要通過班組去落實。因此，班組建設的好壞直接影響企業的生存和發展。”班組建設的成功，不僅能夠提高班組的生產效率和工作質量，還能夠有效地減少煤礦事故的發生。一直以來，任樓煤礦不斷加強班組建設，在提高意識、夯實崗位職責、嚴查安全隱患等方面持續發力，讓“小班組”在礦井發展中釋放“大能量”。
任樓煤礦圍繞“智能礦山”建設，以“保障安全生產、提升效率效益”為中心，大力推行“本安型、精益型、雙效型、創新型、和諧型”五型班組創建，堅持月度考核，季度表彰。嚴格執行班隊長選拔任用標準和程序，新提任班隊長全部實行公推公選。完善班前會、交接班、走動式紀實管理記錄等13項班組管理制度，持續規范班組行為。深入推行“講、接、分、查、教、驗、評” 安全管理七字訣，即班前講評、現場交接、人員分工、走動管理、示范教學、作業驗收、班后評估，把“安排任何工作首先考慮安全”落在實處。實施一班組一品牌，每個班組通過設計專業的標識、logo，形成具有任樓特色的“班組品牌”;加強黨組織在班組建設工作中的政治引領作用，實行黨小組+班組雙組融合，推動黨建融入中心工作在基層實踐。
