山西焦煤霍州煤電木瓜礦：蹄疾步穩蓄新能
山西焦煤霍州煤電木瓜礦：蹄疾步穩蓄新能
紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。今年以來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦緊跟新焦煤高質量發展戰略步伐，扛穩“主力礦井挑大梁”的政治責任，面對井下風氧化頂板影響、大坡度膠輪車運輸、綜采工作面搬家倒面，以及村莊搬遷、外圍運煤系統修路諸多因素，堅定不移抓安全、促生產、搞經營，前行腳步始終鏗鏘，礦井呈現出安全平穩向好的發展態勢。
安全為天夯基石
沒有安全，一切都是零，其關乎職工權益福祉，關于企業發展大局。
該礦堅守安全防線，通過構建準軍事化、事故案例學習、小分隊動態監管等持續規范員工行為，夯實發展基石。該礦以準軍事化訓練為突破口，把“雙述”“雙達標”融入到安全確認的每個環節，完成36個崗位人員安全站位標準，嚴格執行“開機喊話”“領頭人”等制度，開展自救器盲操、創傷急救人人過關行動，從制度、操作、標準化多方面提高職工的操作技能和執行力，“三違”行為同比下降9%,特別是操作類“三違”下降12%。
該礦深化事故案例警示教育，堅持“一周一案例、一周一記錄”工作法，按照采掘、機電、安全、通風等專業，細分培訓對象，分類施教。每月初編制事故簡介下發，以管理層反思討論和員工隨機抽考相結合的方式檢驗成果，不合格人員停工補培。截至目前，該礦累計抽查員工1.5萬余人次，通過率達98.35%，不合格人員經補培后已全部合格。
針對現場安全管理薄弱、隱患問題屢改屢犯、安全不放心的作業現場，該礦重點盯防，挖掘根本原因，及時調整監管重點，形成礦長小分隊“12310”管理法和地面小分隊“13113”管理法，強化日常動態監管，堅持全天候檢查，緊盯關鍵崗位、變化環節、薄弱區域，保持“零容忍”態度，真實反映現場安全生產情況，進一步筑牢安全發展防線。
科技賦能謀發展
木瓜礦瞄準技術強企目標，加快實施創新驅動發展戰略，以技術人才培育為引領，以創新平臺建設為支撐，以技術創新應用為核心，全力構建集“一流創新隊伍、一流創新平臺、一流技術應用”于一體的技術創新體系，全面厚植制勝未來高質量發展的強大動能。截至目前，該礦完成科技攻關項目19項，全員創新成果145項，受理授權實用新型專利3項。
技術創新體現最明顯的地方，是大力推進“四新”應用。該礦9-207切巷風氧化大傾角大斷面頂板支護技術研究，通過超前預注漿+全錨索+單體柱聯合支護，安全完成擴刷;通過開展小煤柱技術研究，在9-2001巷留設8米小煤柱，預計可增加產量5萬噸;在10-208及10-201回采面兩巷采取超前水力切頂技術，解決了上下隅角懸頂及超前應力大的問題。
為全面提升智能化建設內涵，該礦圍繞“無監控不作業”工作目標，增設視頻監控攝像頭，各采掘開工作面、皮帶機機頭機尾、泵房變電所等關鍵場所基本實現全覆蓋;為安全員、輔助隊組隊干、非常規作業跟班人員配備信息礦燈85臺，實現了所有工作在視頻監控下作業，同時各作業點視頻監控全部接至調度指揮中心及各隊組會議室，實現24小時視頻監控。
精益管控增效益
木瓜礦堅持把精益管理作為推動企業高質量發展的有力抓手，不斷探索獨具特色、富有成效的精益管理模式，多維解題交出“精益”答卷。
該礦全面推進作業成本法應用，以生產、運營全流程各環節為基礎，形成了全方位的預算執行責任體系。同時，該礦依托作業計劃編制成本定額，實施分期定額管控，監督管理作業成本法系統實時錄入，使成本數據的準確性、一致性、真實性、有效性不斷提高。
為全方位開展精益化管理，該礦圍繞精益化管理10項重點工作，審定32項精益化創新項目，優化稅收籌劃，歸集研發費用，減免稅收800余萬元;膠輪車“五提升+6S管理”，節約費用60余萬元;設備TPM管理、集中開停管理，節約配件、電力費用60余萬元。
企業發展只有進行時，沒有完成時。踏上高質量發展道路的木瓜礦，將以更加優異的成績，為加速建設世界一流煉焦煤企業增光添彩。(王曉玲)
