四季度以來，機電區立足“精核算、重創新、防浪費、嚴管理”的經營理念，嚴格控制成本，降低可控費用，確保生產成本控制在指標之內。
該區加強材料消耗管控，降低材料成本的投入。建立健全材料領用臺賬，做到賬、物、卡三對應，并以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、旬分析、月考核”模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，定期分析節支降耗情況，查找問題、制訂措施、獎優罰劣，從源頭上節支降耗。
該區緊盯生產過程中容易造成浪費的環節，對各個班組層層分解節支增效指標，對現場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現象。發動職工從點滴入手，加大修舊利廢、回收復用力度，減少不必要的投入，有效降低生產成本。
該區對井上下撤出來的設備進行鑒定，能內修的決不外修。建立設備檢修臺賬，設備檢修完畢進行驗收，充分保證井上下設備的檢修質量。同時加強羊東副井，進風道猴車、主副斜絞車、52絞車等重點地區機電設備的日常維護、檢修，提高設備完好率和利用率，減少材料的使用。
