近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦樹立“既過緊日子，又要多辦事”的思想，持續把牢預算管理、材料費配置、采購等關口，嚴格支出管理，不該花的錢一分不花，削減和取消低效無效支出，努力實現管理效能和資金效益提升。對準財、物等方面指標，通過健全事前評估、目標管理，事中運行監控、事后績效評價等制度鏈條，實現“前中后”無縫銜接、閉環控制，讓過緊日子成為常態化要求，讓鋪張浪費成為不可觸碰的“高壓線”。(李聶姍)
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