消息：西南油氣田公司總經理助理李海出席蜀南氣礦內控與風險管理領導小組會

　　12月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開2023年內控與風險管理領導小組會，氣礦企管法規部(內控和風險管理部)介紹了目前內控與風險管理的背景和要求，匯報了近三年內控測試典型問題分析及下一步工作安排，發布并宣貫了《內控常見問題及案例匯報》;氣礦相關部門、單位就內控測試典型問題原因分析、改進措施及下步加強內控工作進行了交流討論。

　　據了解，西南油氣田公司總經理助理兼蜀南氣礦礦長李海出席了本次會議，并著重針對下步工作提出了具體要求。首先，要以更高的站位對待內控體系。內控與風險管理體系和QHSE管理體系是保障氣礦安全發展的兩大重要體系，各單位、部門要深刻理解，將此觀念入腦入心;要抓好兩個“統籌”，統籌好發展與安全、統籌好發展與內控之間的關系，充分認識到內控體系是支撐“1+17+N”管理提升行動成功實施的重要基礎。其間，要以更大的力度壓實內控責任。要厘清工作職責，按業務主導原則確保各項工作任務落實;要加大考核力度，將內控考核與“1+17+N”管理提升工作有效結合，獎懲并舉、雙向激勵，并將考核結果作為年終評優評先的重要參考指標。

　　同時，要以更實的舉措抓好內控管理。要從制度流程梳理清理入手，組織開展對機關基礎工作的“大排查、大分析、大提升”工作，持續強化基礎管理;要將內部測試和外部檢查相結合，查找生產經營中的短板和不足，并進行改進和提升;要充分借鑒全員安全隱患上報的經驗，持續鞏固強化全員內控合規問題上報，定期通報上報結果;要定期組織培訓和評估，提升各單位、部門內控管理人員的合規意識和能力。此外，要以更高的標準建立“大內控”管理格局。要將內控管理、風險管理、合規管理、審計管理等工作進行全面融合，不斷完善和優化內控體制機制，著力構建全面有效的“大內控”管理格局，為實現“1311”發展目標、高質量建成千萬噸級氣礦提供合規保障。(黃斌 童小俊)