國家能源集團寧煤公司洗選中心積極從市場出發，狠抓機遇，著力提升煤質質量，搶占市場，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，通過優化源頭設計，嚴格現場管理，強化監督考核等多項措施，進一步提高煤質“含金量”。
堅持源頭抓起，嚴把現場管理關。該中心嚴把煤質源頭，從源頭上確保原煤質量，緊盯原煤煤質情況，及時與運銷公司、汝箕溝無煙煤分公司溝通聯系，對原煤煤質問題及時溝通協調，生產過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗選操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，發現問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產率達到下達的工藝要求，提高產品穩定率，確保產品合格。
堅持過程控制，嚴把產品標準關。該中心不斷加大煤質管理力度，以現場煤質管控為重點，制定提高煤質的管理措施，要求在生產過程中各分區、生產科室要突出現場管理，強化生產全過程質量管控，從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質量意識?？茖W合理組織生產，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，結合所管轄區域的實際情況，認真做好原煤卸車、搭配入洗、生產運行、產品裝車、配銷發運、秩序維護等重點工作，確保完成當期生產經營計劃指標。
堅持多措并舉，嚴把考核監督關核。該中心不斷加大煤質監督檢查力度，抓好煤質動態管理，形成了全過程的煤質管控體系。通過建立責任追究制度，明確責任主體，生產過程中嚴格按照規程采取生產檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質預測預報工作，發揮好監管職能。同時，還進一步完善了煤質管理監督考核辦法，落實煤檢人員的煤質責任，著實提高煤質檢驗人員的業務素質和操作技能，增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性。(通訊員：陸彥如)
