見賢思齊，取法乎上，對標學習，追趕超越。近日，11月18日，公司黨委書記、董事長閆敬旺帶領班子成員、各部門、中心及基層單位負責人和相關業務管理人員31人赴紅柳林礦業公司就安全生產、經營管理、智能化礦井建設等方面展開了對標學習交流。通過深入現場交流，吸取經驗，補齊短板，力求取經借寶，促進了安全生產、標準化管理水平更上一層樓。
通過對標，讓我找到了工作中的差距和不足，更加激發了我在今后工作中的動力。經過認真思考，總結以下幾點體會： 工作面標準化方面。工作面兩順槽的每一趟管路都管理的非常到位并且懸掛整齊，每趟管路都橫平豎直，管與管的接頭都排列整齊，每趟管都在規定位置處貼有標識牌，顯示管徑、序號和用途。 工作面精細化方面。工作面兩順槽的電纜全部用電纜鉤吊掛，遠處燈光照射在電纜鉤上，顯得格外漂亮，最主要是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，電纜鉤間距長短統一，電纜懸掛松緊適中，沒有任何的冗余。 工作面智能化方面。我們學習參觀了25214綜采工作面，工作面對液壓支架自動跟機移架、采煤機記憶截割、刮板輸送機煤流負荷監測、采煤機精確定位系統、工作面視頻監控系統基本實現智能化生產。 通過這次學習，作為一名基層一線隊長，我有很大收獲，思想上深深地上了一課，走出去看看別人如何搞安全生產標準化，反思自己，感覺差距很大。為早日實現國家一級標準化礦井的目標，為了更好地做好今后的工作，我覺得在以后的工作中應該做到以下幾點：一、堅持以安全生產為重點，安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。鑒于此，我們應該始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以三基建設為主線，大力開展安全生產標準化活動，不斷鞏固和提高安全生產標準化成果，為早日實現國家一級標準化礦井邁出新路子。二、開好班前會。作為煤礦生產企業，每天都有員工上下班。作為工區的領頭羊，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，事前做好預想事項，把本班生產過程中可能存在的問題和隱患，通過開班前會傳達到每一位員工心中。三、現場管理。工作的安全、質量、生產的好壞，關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮生產線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員。抓現場管理就必須抓住每個班組的班組長，優秀的班組長可以讓職工有一個安全的后盾，一個良好的安全生產環境。
我們還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道成型后的安全生產標準化、兩順槽管線布置吊掛、文明生產等方面都有很多可以借鑒學習的地方。通過這次學習，我更多看到的是不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現場的生產管理中去，為公司的發展盡一份心，盡一份力。
