司馬煤業綜安隊： 轉戰“新戰場” 把好“四關口”
為保證1219綜采工作面設備正常運轉，生產正常接續，潞安化工集團司馬煤業公司綜安隊合理組織、認真謀劃，嚴把“四個關口”，詳盡部署了1219綜采工作面生產準備及綜采設備維護工作，為初入“新戰場”打響第一槍。
嚴把人員關。該隊利用各班組班前會召開了動員大會，穩定職工思想，讓職工充分了解此次工作面安裝調試的目的和意義。通過班前、班后會，周二、五學習組織職工認真學習《1219綜采工作面回采作業規程》并進行考試，要求凡是未參加考試或考試不合格者不得入井，并給予相應工分處罰。
嚴把任務關。在相關部室、區隊的配合下，該隊嚴格按照工作面質量標準化要求，相繼完成了液壓泵站噴霧系統、支架閥組，電液控系統，調試照明、擴音電話，更換支架推移千斤頂、皮帶張緊絞車等設備的維護，按照程序進行試運轉，先從各個設備進行，然后擴展到整體工作面。
嚴把質量關。根據1219工作面存在斷層的生產實際，該隊制定和完善了《1219工作面過F111正斷層作業安全技術措施》，進一步明確責任，從皮帶頭到工作面及現場管理等方面都實行了責任承包制，指定責任人，建立責任制度，劃定責任范圍，對井下機械設備進行跟蹤觀察，把可能發生的機械故障消滅在萌芽狀態，避免了機械設備帶病作業，保障了1219工作面的正常運轉。同時，該隊要求當班跟班隊干必須做到與當班職工同上同下，不得以任何理由晚下早升，與下一班隊干現場交接工作，并要求做到緊盯重要環節，把好現場工作面質量關，正常情況下也要做到一班三匯報。
嚴把安全關。該隊持續強化超前預防意識，精心組織召開班前會，對新的工作地點的安全隱患做出設想和評估，并提出處理意見，確保在第一時間進行整改。同時，在井下作業時實行層級管理，從跟班干部到班組長再到職工，每個環節、每個人都要進行監督考核，形成點、線、面全過程、全方位的安全管理模式，消除工作現場的死角和空白點，對沒有進行安全確認就開始作業的人員及發現隱患不及時匯報的人員做出相應的嚴厲處罰。通過多項舉措的實施，為順利完成全年安全生產任務目標進一步夯實基礎。
(余開陽 胡艷麗)
