進入四季度，后勤實業分公司綜合服務一科積極融入公司改革發展“二次創業”之中，下大力氣做好閑置資產盤活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉化為“發展活水”，最大限度激發閑置資產釋放新活力、創造新效益。
該公司綜合服務一科成立專班、明確專人，擬定盤活方案、明確推進節點，對閑置資產全面摸底，建立“數據庫”，做到底數清、位置準、情況明。并根據閑置資產現狀、周邊配套、商圈特點進行綜合分析，按照“一處一策”分類推進，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產盤活可操作、能落地、產效益。
該公司綜合服務一科通過“線上+線下”雙渠道推進，線上拍視頻、制作說明圖片等，將其發送到微信群、朋友圈、抖音等公共媒體平臺;線下親自設計、打印、粘貼招租廣告等方式，迅速形成一個發布及時、范圍廣泛、查詢靈活的管理系統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效。截至目前，該科已實現意向合作協議5份，實現閑置資產盤活創收12000余元。
