筆者10月27日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦在縱深推進“三基”工作方面堅持以“頂層設計夯實基礎、調查研究把準方向、班組管理細化任務、培訓驗證抓牢重點”為工作目標，切實將“三基”工作轉化為基層治理實效，為氣礦實現“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產量任務提供強有力的基礎保障。
據了解，進入2023年以來，蜀南氣礦為充分發揮“三基”(基層建設、基礎工作和基本功訓練)抓基層、打基礎、固根本的作用，及時成立“三基”工作專班，積極探索“三基”工作清單式管理，健全制度執行與崗位責任制落實相結合的機制，由過去的“界定不清”轉向“精準分類”，通過強化工作執行力，持續提高生產、施工“兩個現場”的管理質效。其間，成立“三基”工作調研指導組，分專業深入一線班組開展“三基”工作現場調研及督促檢查，收集“三基”工作建議研究，提出具體思路和方案，找準問題、提實對策，切實解決基層問題，促進“三基”工作重點措施在基層落地生根。
與此同時，積極探索班組建設與班組自主管理有機結合模式，優化整合一線班組基礎資料，逐步提升班組獨立組織生產、協調關系、完成任務的能力;以崗位責任制、“五型”班組創建和“三基”工作考核評價為核心標準，在全礦開展優秀班組創建，將班組建設全面納入年度管理提升效果驗證考核，實行一體化管理，推動班組各項工作邁上新臺階。此外，組織各部門和基層單位開展“三基”工作業務知識培訓和“應知應會技能展示”勞動競賽活動，對標先進經驗，主動學習借鑒，提升管理人員業務能力，做好“規定動作”、做精“自選動作”，傳承創新“三基”管理，持續把“三基”工作與安全、生產等專業管理有機結合，形成具有自身優勢和亮點的工作模式，確保“三基”工作與業務工作雙推進。
“接下來，我們將持續開展基層單位、班組的現場調研、督導落實和典型經驗推廣，加大推行三基工作清單式管理，做好班組建設能力與水平管理提升效果驗證考核，形成三基工作長效管理閉環機制和管理合力，全力推動三基工作走深走實。”蜀南氣礦“三基”工作管理辦公室負責人謝遠新說道。(黃斌 張菡)
