筆者10月26日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來從管理模式優化、風險管控、業績考評等方面入手強化“三商”管理，為氣礦實現"十四五"期間提質增效和高質量發展既定目標打下了堅實基礎。
抓差異管理，全力推行分級分類模式。進入2023年以來，蜀南氣礦從項目管理、項目使用、完工交接等多維度開展業績綜合考評，并將非準入承包商一并納入業績綜合考評，全年氣礦考評業績項目共706個，從考評的195家承包商中，評定出甲級承包商15家。全年“三商”管理以結果為導向，從選用選商、手續辦理、監督檢查等方面進行差異化管理，通過“升降級”的動態監管，實現正向激勵和反向約束并重。
抓風險管控，全面開展“三商”風險預警。截至目前運用企查查大數據，匯總整理分析264家簽約承包商法律及經營風險信息，發布風險預警信息，同時對高風險合同執行升級管理并根據實際情況加強過程監管，提升日常監管和風險防控的精準性和靶向性。定期收集集團公司、分公司發布的“三商”不良業績處理信息，切實防控交易管理風險、確保交易安全。截至目前，交易風險情況通報已實現合同履行對象全覆蓋，收集整理承包商不良業績處理信息1136條。
抓管理提升，全方位開展考評管理優化。擴大業績考評主體，由基層單位延伸至基層班組或施工屬地監督，并創新承包商服務信息牌，班組及屬地均可通過掃描信息牌上的二維碼，對承包商進行實時考評并將分數一并納入業績考評，使年度綜合考評更能據實反映承包商服務質量，同時組織不同專業、不同管理部門在業務管理范圍內建立對承包商不同的配套考評標準，使考評扣分更具針對性;建立運維承包商考核通報機制，對于出現不良運維情形的承包商每季度進行考核情況匯總，考核情況通報至其公司高層并納入業績考評。(黃斌 胡威)
