冀中能源股份有限公司大淑村礦實施成本三化管控提升經營效能

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷加大精細化管控力度，樹立“精細化、制度化、市場化”管控理念，通過精管細控、全程監管，切實降低生產成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經營管理效能。

　　該礦從加強預算管理入手，不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規范化、流程化的全面預算管理體系。將成本管控融入生產經營各環節，通過優化源頭設計、優化生產工藝、優化管理流程、優化人力資源降成本。

　　該礦對所有材料購置的質量問題進行綜合分析、嚴格把關。制定了材料驗收入庫專項規定，針對所有到礦材料，在入庫之前明確由驗收小組對材料的規格、型號、數量、質量、編碼、價格以及產品出廠合格證等內容進行綜合驗收，確保了購置材料的質量和數量合格。

　　該礦進一步加大材料領取、使用環節管理，實行材料跟蹤式管控制度，所有領料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺賬，詳細記錄材料的領取日期、使用日期、地區場所等內容。在保證臺賬登記和現場實物相對應的基礎上，各單位加大材料現場使用和維護的管控力度，在物料數量消耗方面做到嚴格把控。同時加大日常維護保養力度，減少了物資材料的損耗，經營管理部不定期檢查車間材料使用發放明細臺賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現了材料控制動態監管。

　　該礦積極實行材料閉合管控制度，圍繞全年經營指標，進一步完善創新創效機制和獎懲辦法，在全員中廣泛開展創新創效系列活動，激勵干部職工由被動向主動轉變，激發了職工為企業發展獻計獻策的熱情。